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全面预算管理与绩效管理在企业中的运用思路研究——以K公司为例

制造企业成本管控存在的问题与对策
李燕
摘要:当前,国内经济面临诸多挑战,很多制造企业面临成本升高与收益下降的问题。在此背景下,如何进行成本管控,以有效降低成本,就显得极为重要和紧迫。基于此,主要阐述制造企业成本管控中存在的问题及解决问题的对策。

中型民营企业内部管理优化问题研究探析
石涵斐
摘要:随着我国市场经济的快速发展,民营企业的数量越来越多,其在国民经济体系中的地位也越来越高。中型民营企业是我国民营企业的重要组成部分。近年来,中型民营企业之间的竞争越来越激烈。由于中型民营企业的规模比较小,企业内部结构也比较简单,缺乏系统完善的内部管理控制体系,加上中型民营企业领导层的管理意识比较薄弱,忽视了内部管理的重要性,因此没有充分发挥出内部管理的作用,进而影响了中型企业的良好发展。对此,以A电子公司为例,以企业内部管理的要素为出发点,分析了A电子公司内部管理的现状,并综合中型民营企业的经营特点,指出了企业在内部管理中存在的问题及原因,然后在此基础上提出了强化企业内部管理的策略。

全面预算管理与绩效管理在企业中的运用思路研究——以K公司为例
刘霄
摘要:当前,外部环境形势严峻,市场竞争日益加剧,对企业管理能力提出了更高的要求。全面预算管理和绩效管理作为现代企业管理的重要手段,被广泛应用于各行业。但在实务中,由于二者均涉及企业战略、业务、财务、技术、人力资源等各个方面,各项指标设置又具有较强的专业性,因此二者常成为企业的形象工程。基于此,本文以K公司为例,参考国务院国资委提出的“一利五率”中央企业经营指标体系,对全面预算管理与绩效管理的运用提出了几点思路和建议。


科技经济市场 . 2024 (04)

发布日期:2024-08-07