新闻资讯
介绍
美国医学院协会报告称，尽管从医学院毕业的女性和男性人数相等，而且学术医学中心的初级教员中女性也占很大比例，但在副教授和正教授级别上存在性别差距，更是如此在主席级别。1需要进行研究来确定纠正这种性别差异的方法。在之前一份关于女性病理学主席的出版物中，我们报道称，在病理学主席协会 (APC) 166 名系主任中，女性占 31%，尽管当时女性在病理学学术部门的教员中占 43%。2在 2020 年 9 月对这些女性主席进行的一项调查中，我们发现哪些因素促进或阻碍了她们的职业发展，我们发现以前的领导角色很重要。2我们还报道称，当时的 18 名临时主席中，65% 是女性。此外，35% 的受访女性常任主席在成为常任主席之前曾担任过所在机构的临时主席。后两项研究结果表明，担任临时主席可能是女性成为常任主席的常见途径，尽管当时女性临时主席的比例很高，因此临时职位导致成为常设主席的频率存在一些不确定性。 。
作者利用 APC 数据库，确定了 2016 年 1 月至 2022 年 5 月病理科的所有男性和女性临时主席。我们询问与女性相比，有多少男性临时主席成为永久主席。然后，我们对这批临时主席进行了调查，以确定原因：（1）当被要求担任临时主席时，他们接受了临时主席的任命；（2）如果进行了全国性搜寻，他们随后选择或不选择成为候选人担任常任主席。目的是了解这些原因中是否存在性别差异，从而解释我们可能发现的女性与男性临时主席随后成为永久主席的百分比之间的差异。
材料和方法
APC是美国和加拿大病理学学术部门的专业组织。APC 数据库中提供了 2016 年 1 月至 2022 年 6 月任职的所有病理科临时和常任主席的姓名及其任命日期。在领导力发展和多元化委员会以及 APC 理事会批准该研究后，该信息已提供给研究团队的 3 名成员（MFL、NJ、MM）。在某些情况下，临时主席机构的公共网站被用来确认性别。调查已通过电子邮件发送给在上述日期期间担任临时主席的所有个人。新墨西哥大学机构审查委员会表示该研究是一项豁免研究。
结果
2016年1月至2022年6月，50人担任病理科临时主任。临时主席中男性占 66%，女性占 34%（表 1）。截至 2022 年 6 月，我们的研究结束时，几乎一半的女性 (47%) 成为了永久主席，而只有 24% 的男性成为了永久主席。另外一名男性临时主席在担任临时主席后曾短暂担任常任主席，但在他对调查作出回应时不再是常任主席。因此，当包括这个短期永久主席时，27%的男性临时主席成为永久主席。重要的是，尽管被任命为临时主席的男性多于女性，但在我们的研究期间接受临时职位后，女性更有可能成为永久主席。在成为临时主席的男性中，几乎一半（42%）仍然是临时主席，而 33% 的人既不是临时主席也不是永久主席。
一项调查已发送给所有 50 位临时主席。50 名临时主席中略低于一半（24/50，48%）做出了回应，包括 17 名女性中的 12 名（71%）和 33 名男性中的 12 名（36%）。在三组临时主席中，答复率最高的是已成为永久主席的女性（8/8，100%）。男性的最高回应率也落在当前的永久主席类别中（4/8，50%）。在仍担任临时主席的女性中，3 人中有 2 人 (67%) 做出了回应，而 14 名男性临时主席中只有 3 人 (21%) 做出了回应。在那些不再担任临时或永久主席的人中，6 名女性中有 2 人 (33%) 做出了回应，而 11 名男性中有 5 人 (45%) 做出了回应。虽然调查的整体回复率不足50%，曾担任临时主席并随后成为常设主席的女性的强烈回应率表明，她们的调查答案对于了解临时主席职位对于女性职业发展到常任主席的价值可能特别有启发性。由于所有三个类别（仍然是临时主席、现在是常设主席、不再是临时或常设主席的答复）都存在明显的性别偏见，因此无法进行有效的性别比较。
表2显示 24 名调查受访者及其机构的人口统计数据和其他数据。虽然大多数男性和女性临时主席都是来自美国/加拿大对抗疗法医学院的白种人，但也有几位属于其他种族和族裔群体和/或是国际毕业生。除一名女性外，所有男性均表示在被任命为临时主席之前曾有过领导经验。两名男性此前曾担任常任主席。被任命为临时主席的男性（59.2 岁）明显比女性（50.4 岁）大。男性和女性的任期相似（男性平均 20 个月，女性平均 24 个月，学生 t 检验差异不显着，p = 0.51）。大多数男性和女性都被要求担任临时主席，而此前并未表达过对该职位的兴趣。一名男性和四名女性中的三名被要求表达他们有兴趣被考虑与至少一名其他可能的候选人一起考虑。一名女性早些时候曾表示对该职位感兴趣，一名男性在常任主席离职后在继任计划中被确定为临时主席。临时主席职位的任命主要由院长或院长与其他一两个人一起任命，男女比例相似。
受访者被要求从列表中找出他们接受临时主席职位的 3 个最重要的原因。列出了“其他”类别，如果受访者无法在提供的任何选项中找到合适的选择，则要求受访者列出最多三个选项列表中不可用的原因。表3显示响应。选择特定答案的受访者数量显示在每列左侧。我们还在每列的右侧显示选择答案的频率，并显示为所选答案总数的百分比。尽管我们调查中的受访者人数太少，无法发现显着的性别差异，但似乎在重要原因上达成了普遍共识。所有女性 (12/12) 和大多数男性 (10/12) 都表示希望在过渡到新的常任主席期间支持教职员工和学员。女性 (10/12) 认为确保前常任主席和新常任主席之间的平稳运作过渡是她们第二常见的选择。对于男性来说，确保平稳过渡和希望制定短期战略计划是同样常见的选择（6/12）。女性同样选择了“制定短期战略计划”和“成为主席是一个长期目标，这是一个了解担任主席意味着什么的机会”（每人4/12）。12 名男性中只有 2 人选择了后一个原因。相比之下，男性认为他们第四常见的选择是“虽然成为一名椅子不是一个长期目标，但这是一个了解成为一名椅子意味着什么的机会”(4/12)。12 名女性中的 3 名也选择了这个选项。三名男性临时主席列出了接受临时主席职位的三个“其他”原因（见脚注）这是一个了解担任主席意味着什么的机会”（每人 4/12）。12 名男性中只有 2 人选择了后一个原因。相比之下，男性认为他们第四常见的选择是“虽然成为一名椅子不是一个长期目标，但这是一个了解成为一名椅子意味着什么的机会”(4/12)。12 名女性中的 3 名也选择了这个选项。三名男性临时主席列出了接受临时主席职位的三个“其他”原因（见脚注）这是一个了解担任主席意味着什么的机会”（每人 4/12）。12 名男性中只有 2 人选择了后一个原因。相比之下，男性认为他们第四常见的选择是“虽然成为一名椅子不是一个长期目标，但这是一个了解成为一名椅子意味着什么的机会”(4/12)。12 名女性中的 3 名也选择了这个选项。三名男性临时主席列出了接受临时主席职位的三个“其他”原因（见脚注）表3），而女性显然认为所提供的选择表达了她们的理由。
我们询问在临时主席任职期间是否启动了全国性搜寻，如果是，他们是否适用。在 24 家机构中，有 15 家发起了检索（表 4）。值得注意的是，在 12 个机构中，有 10 个机构进行了全国性搜索，其中男性被任命为临时主席，而 12 个机构中，只有 5 个机构由女性担任临时主席。在全国范围内寻找常任主席职位的 15 个机构中，有 5 名男性和 3 名女性临时主席申请了该职位。尽管全国范围内的搜索更多地发生在男性担任临时主席的机构中，但申请这些职位的男性百分比略低于女性（男性 50%，女性 60%，表 4）。申请该职位的三个主要原因也显示在表4。3 名女性中的 2 名选择了 (1) 作为临时主席的经验，增加了资历，(2) 享受支持教职员工和学员的角色，以及 (3) 渴望建立一支更强大的师资队伍。男性 (3/5) 最常选择希望帮助制定部门的长期战略方向，但五分之二的男性也选择了与三分之二的女性申请永久主席职位相同的三个原因。在申请永久职位的 5 名男性临时主席中，经过一次筛选后选出了 4 名。在申请永久职位的 3 名女性临时主席中，有 2 人被选中，其中 1 人是经过一次搜索后被选中的，1 人是经过 1 次以上搜索后被选中的。值得注意的是，在临时主席不适用的搜寻失败后，在两个机构中，临时主席随后被任命为常设主席（1 名男性和 1 名女性）。
表 4 . 全国搜索的普遍程度以及申请常任主席职位的原因。
调查问题 男性 男性百分比 女性 女性百分比 全部的 占总数的%
在您担任临时主席期间是否启动了全国性搜寻？
是的 10 83% 5 42% 15 63%
不 2 17% 7 58% 9 38%
全部的 12 100% 12 100% 24 100% a
如果进行全国性搜寻，您在担任临时主席期间是否申请了常任主席职位？ 男性 男性百分比 女性 女性百分比 全部的 占总数的%
是的 5 50% 3 60% 8 53%
不 5 50% 2 40% 7 47%
全部的 10 100% 5 100% 15 100%
申请永久主席职位的三大原因。N = 8（5 名男性，3 名女性） 男性 原因百分比 女性 原因百分比 全部的 原因百分比
这是我接受临时主席职位时的最初目标。 1 7% 0 0% 1 4%
我符合招聘广告中规定的所有必需条件和大部分首选资格。 1 7% 1 11% 2 8%
我担任临时主席的经验增加了我担任这项工作的资格。 2 13% 2 22% 4 17%
我喜欢支持教职员工和学员的角色。 2 13% 2 22% 4 17%
我作为临时主席的角色非常令人愉快 1 7% 0 0% 1 4%
我想帮助该部门制定长期战略方向。 3 20% 1 11% 4 17%
我想在部门内开发新项目。 1 7% 0 0% 2 8%
我希望建立一支更强大的师资队伍，包括现有的师资队伍和招募的新师资队伍。 2 13% 2 22% 4 17%
我相信我可以轻松管理部门的财务。 0 0% 1 11% 1 4%
我希望有更多的机会与其他机构领导人合作，共同推动机构发展。 0 0% 0 0% 0 0%
其他 2b _ 13% 0 0% 2 7%
全部的 15 100% 9 100% a 24 100% a
如果您申请担任临时主席的永久职位，是否会向您提供该职位？C 男性 男性百分比 女性 女性百分比 全部的 占总数的%
是的，经过一次搜索后，我接受了。 4天 80 1 33 5 63
是的，经过多次搜索后，我接受了。 0 0 1 33 1 13
不，在一次成功的搜索之后。 0 0 1 33 1 13
不，我不再担任临时代理，尽管搜索正在进行，但我已不再参与搜索。 1 20 0 0 1 13
全部的 5 100 3 100个 8 100个
A
四舍五入到最接近的百分比整数导致总百分比大于或小于所示的 100%。
乙
两名男性受访者在“其他”类别中添加了他们申请常任主席职位的另外两个原因：1）“了解我的部门及其所有员工后，我对如何在未来 10 年内将其提升到一个新的水平有了自己的愿景”年”和 2)“新冠肺炎是领导医学实验室的一个激动人心的时刻，它让我能够锻炼我的临床病理学执行技能。”
C
两名临时主席（一名男性和一名女性）在全国搜寻期间没有提出申请，但被任命并接受了永久主席职位 - 他们不包含在表的最后部分中。
d
尽管一名男性临时主席在全国搜寻过程中申请、收到了常任主席的邀请并接受了常任主席的职位，但他不再是常任主席或临时主席。
我们询问了 7 位（5 名男性和 2 名女性）没有申请永久主席职位的临时主席，从列表中找出他们的原因是什么（表 5））。另外两名临时主席（1 名男性，1 名女性）完成了此调查问题，尽管他们的机构没有启动搜索，因为他们表示如果启动搜索，他们不打算申请。他们的回答有助于理解担任临时主席的人可能不希望并因此不会申请常任主席职位的原因。常见的男性选择是（1）他们从来没有打算成为永久主席，担任临时主席也没有改变他们的想法；（2）他们以前的职责在专业上比主席的行政角色更令人满意。男性和女性的共同选择是“其他”类别：一位男性写道他已经完成了他想做的事情；一位男性写道他已经完成了他想做的事情；一位男性写道他已经完成了他想做的事情；一位男性写道他已经完成了他想做的事情；一位男性写道他已经完成了他想做的事情；一名男性和一名女性写道，他们不符合担任主席的资格；一名男性写道，他对自己要向其汇报的领导层感到担忧；一位女性写道，她觉得在自己的职业生涯中担任常任主席职位为时已晚。尽管没有申请该职位并回答了这一调查问题，但在进行全国搜索的机构中，2 名临时主席（1 名男性和 1 名女性）随后被任命为永久主席职位。
表 5 . 不申请永久主席职位的三大原因a .
原因：N = 6 男 3 女 男性 原因百分比 女性 原因百分比 全部的 占总数的%
我从来没有打算成为常任主席，担任临时主席也没有改变我的想法。 3 25% 0 0% 3 19%
我决定申请另一家机构的主席职位。 0 0% 0 0% 0 0%
临时主席的角色非常令人不愉快，以至于我不再考虑担任永久主席。 1 8% 0 0% 1 6%
我以前的职责在专业上比主席的行政角色更令人满意。 2 16% 0 0% 2 12%
其他类型的领导角色对我更有吸引力。 1 8% 1 25% 2 12%
家庭和/或个人原因 1 8% 1 25% 2 12%
其他b 3b _ 34% 2b _ 50% 6b _ 38%
全部的 12 100% c 4 100% 16 100% c
A
未在全国搜索中申请永久职位的临时主席被要求指出他们不申请的三个主要原因。尽管该类别中的所有 5 名男性和 2 名女性都回答了这个问题，但另外两名受访者也给出了不申请的理由，一名男性是该机构尚未启动搜索并且不再是临时主席，另一名女性是该机构已尚未发起搜索，但不打算申请。这些回应也记录在这里，因为它们正确地代表了对寻求永久职位不感兴趣的临时主席的态度。尽管原因的可能性为 54 种（男性 6 × 3 + 女性 6 × 3），但一些受访者仅选择了一两个不想成为常任主席的原因。
乙
一名男性表示他已经完成了自己想做的事情；一名男性和一名女性表示，他们认为自己不具备担任主席的资格；一名男性表示，他对自己要向其汇报的领导层感到担忧；一位女性表示，她觉得在自己的职业生涯中担任常任主席职位为时已晚。
C
上一栏中的百分比四舍五入实际上总计为 99%。
尽管有 15 家机构在全国范围内寻找永久病理学主席职位，但有 9 家机构没有这样做。有一个问题询问这些机构中主席职位的地位（表 6）。值得注意的是，在 5 个由女性担任临时主席的机构中，她们未经搜寻就被任命为永久职位。在最后 4 个未启动搜寻的部门中，有 3 个部门的临时主席（1 名男性，2 名女性）继续担任其职务，而有一个部门的新临时主席接替了最初的主席（均为男性）。一个开放文本问题要求受访者推测为什么没有启动搜索。在由男性担任临时主席的两家机构中，一名受访者写道，几年后将进行搜寻，另一名受访者则表示目前没有搜寻计划。在没有发起全国性寻找女性担任临时主席的 7 个机构中，1 名受访者写道，目前没有搜索计划，可能是因为比病理科更大的科室中有许多空缺的主席职位，1 名受访者推测，在进行一些行政重组后，将公布永久主席职位。其余 5 所机构中，有 5 名女性未经全国搜索而被选中。他们表示，没有启动搜查，因为（1）院长说“不需要一个”（1名女性），（2）院长对他们的表现感到满意（3名女性），以及（3）有一致要求院长和首席执行官选择临时主席作为永久主席（1 名女性）。后 5 名女性中的两名表示，另一个因素是其他较大部门也有空缺的椅子，因此，
表 6 . 未在全国范围内寻找常任主席的 9 个机构的病理学系主任职位现状a .
地位 男性临时 ％ 椅子 女性临时 ％ 椅子 全部的 %
院长在未经搜索的情况下任命临时主席为永久主席 0 0% 5 71% 5 56%
未启动搜寻，临时主席仍处于临时主席职位 1 50% 2 29% 3 33%
没有启动搜寻工作，但任命了另一位临时主席 1 50% 0 0% 1 11%
全部的 2 100% 7 100% 9 100%
A
有关未启动搜索的原因的可能解释，请参阅文本。
我们询问了现任常任主席的前临时主席，他们如何比较担任常任主席和担任临时主席（表 7）。总体而言，大多数男性 (3/5) 和女性 (5/8) 发现永久职位比担任临时主席更令人满意，其余男性和女性都认为至少同样令人满意。对于压力以及行政时间和精力的要求问题，情况正好相反。虽然少数男性 (2/5) 和女性 (3/8) 发现永久职位的压力更大，需要更多的行政努力和时间，但其余人发现永久主席的职位在压力以及行政努力和时间方面相似 (5 /8 女性，2/5 男性）或压力较小且对时间和精力的要求较低（1/5 男性）。在最后一个问题中，我们要求受访者对“作为常任主席向您做出的承诺，这将帮助您建立一个成功的部门”进行满意度排名（1 表示最不满意，10 表示最满意）。两名未经全国遴选而任命的女性主席没有回答这个问题，但总体而言，现任男性常任主席（平均 7.0）和现任女性常任主席（平均 6.5）之间的满意度相似。有趣的是，在搜寻后任命的女性主席对向她们做出的承诺的满意度 (7.3) 高于未经全国搜寻任命的女性主席 (5.3)。现任男性常任主席（平均7.0）和现任女性常任主席（平均6.5）的满意度相似。有趣的是，在搜寻后任命的女性主席对向她们做出的承诺的满意度 (7.3) 高于未经全国搜寻任命的女性主席 (5.3)。现任男性常任主席（平均7.0）和现任女性常任主席（平均6.5）的满意度相似。有趣的是，在搜寻后任命的女性主席对向她们做出的承诺的满意度 (7.3) 高于未经全国搜寻任命的女性主席 (5.3)。
表 7 . 常任主席任命者的满意度。
永久职位与临时职位的比较；n = 13个 男性 男性百分比 女性 女性百分比 全部的 占总数的%
更令人满意 3 60% 5 63% 8 62%
同样满足 2 40% 3 37% 5 38%
不太令人满意 0 0% 0 0% 0 0%
全部的 5 100% 8 100% 13 100%
压力更大 2 40% 3 37% 5 38%
同样有压力 2 40% 5 63% 7 54%
压力较小 1 20% 0 0% 1 8%
全部的 5 100% 8 100% 13 100%
需要更多的管理工作/时间 2 40% 3 37% 5 38%
需要同等数量的管理工作/时间 2 40% 5 63% 7 54%
需要更少的管理工作/时间 1 20% 0 0% 1 8%
全部的 5 100% 8 100% 13 100%
对常任主席承诺的满意度，n=10 b
评分范围为 1-10，其中 10 为最高满意度。 7.0 6.5 ℃ 6.7
A
一名受访者（男性）曾是临时主席，后来成为永久主席，但在调查时不再是临时或永久主席；在提交调查时，所有其他人都是常任主席。
乙
所有受访者均为现任常任主席；4男6女。
C
未经全国搜寻而任命的女性（n = 3; 5.3）对向她们做出的承诺的满意度得分低于经过全国搜寻后任命的女性（n = 3; 7.7）。2 名得分较低的受访者（1 名男性，1 名女性）的其他评论反映出，担任临时主席使他们在谈判取得成功的承诺时处于不利地位。
讨论
学术医疗中心的高级领导层需要更加多元化。3系主任和院长职位中的女性人数仍然不足，更好地了解如何增加这两个重要职位的女性人数将很有用。1先前的领导经验对于成为医学院院长至关重要，据报道，担任系主任的经验是院长最常见的先前领导经验。4因此，任命更多的女性担任院长职位不仅可以增加院长的多样性，而且还可以提供一个性别更加多样化的人才库来填补院长职位。先前的领导经验被认为对于临时和永久女性病理学主席的职业成功很重要。2学术病理学系通常会提供许多领导机会，院长可能会从具有领导经验的教员中选择担任临时主席。尽管担任临时主席可能会对一个人的职业生涯产生负面影响，但它也可能是有益的，包括提供成功成为永久主席所需的额外领导经验。5因此，我们发起了当前的研究，以确定临时主席职位导致永久主席职位的频率，以及采取这一途径的频率是否存在性别差异。
我们研究的一个主要发现是，至少在本研究的时间范围内，女性临时主席成为永久主席的可能性几乎是男性临时主席的两倍（见表8）来总结我们的研究要点）。这一发现的一个可能原因是，接受临时主席职位的女性比男性更渴望获得永久主席职位。因此，与男性相比，更多的女性可能认为担任临时主席是一个学习更多关于担任主席的机会，并提供使她们有资格获得永久职位的经验。不幸的是，我们研究的回复率太小（略低于 2016 年 1 月至 2022 年 6 月任职的 50 名临时主席的一半），因此无法完全证实这一猜测。然而，一项发现是，男性临时主席受访者的平均年龄（59.2 岁）显着高于女性临时主席受访者（50.4 岁）。有可能许多男性临时主席已经适应了受青睐的晚期职业道路，而不再渴望担任主席领导职务，而女性仍处于职业生涯的阶段，担任主席的挑战仍然是值得追求的。其中两名男性临时主席在 2016 年之前就已经担任过主席，这符合这种可能性。此外，在做出回应的临时主席中，女性更有可能承认成为常任主席是一个长期目标，并且担任临时主席使她们能够看到担任主席意味着什么（4/12 的女性与2/12 男性，其中两名男性临时主席在 2016 年之前就已经担任过主席，这符合这种可能性。此外，在做出回应的临时主席中，女性更有可能承认成为常任主席是一个长期目标，并且担任临时主席使她们能够看到担任主席意味着什么（4/12 的女性与2/12 男性，其中两名男性临时主席在 2016 年之前就已经担任过主席，这符合这种可能性。此外，在做出回应的临时主席中，女性更有可能承认成为常任主席是一个长期目标，并且担任临时主席使她们能够看到担任主席意味着什么（4/12 的女性与2/12 男性，表3）。此外，略多于女性的男性承认，在接受临时主席职位时，他们并没有成为永久主席的愿望（男性为 4/12，女性为 3/12，表 3）。最后，当我们的受访者机构发起全国性搜索时，申请永久职位的女性临时主席的比例略高于男性临时主席（女性为 2/3，男性为 5/10），表4）。尽管如此，由于只有 36% 的男性临时主席对调查做出了回应，因此关于为什么女性临时主席比男性更有可能成为永久主席的确切结论仍然是推测性的。值得注意的是，如果我们跟踪所有在研究结束时仍担任临时主席的男性和女性，直到其机构的常任主席职位被填补，更多的男性临时主席可能会成为常任主席并实现平等，甚至超过，女性临时主席成为永久主席。
表 8 . 要点总结。
1.
来自 APC 数据库（50 个临时主席）
A。
尽管被任命为临时主席的男性多于女性（66% 对 34%），但女性临时主席（47%）比男性临时主席（27%）更有可能成为永久主
2.
来自临时主席的调查数据（24 个临时主席）
A。
男性临时主席（59 岁）比女性临时主席（50 岁）年龄更大。
b.
接受临时主席职位的原因在男性和女性之间没有显着差异，女性人数增加的趋势表明成为永久主席是一个长期目标，临时职位提供了一个机会来了解该职位可能需要什么。
C。
男性和女性临时主席不申请永久主席职位的原因没有显着差异，更多男性表明他们在接受临时职位时从未希望追求永久职位。
d.
五名女性临时主席未经全国遴选就被任命为永久主席。
e.
大多数男性和女性都认为担任永久主席比担任临时主席更令人满意。
F。
男性和女性都对被任命为常任主席时所得到的承诺感到满意，尽管在没有全国搜寻的情况下被任命的女性对向她们做出的承诺的满意度不如在全国搜寻后被任命的女性。
一个惊人的发现是，在担任临时主席期间被任命为永久主席职位的 8 名女性中（表 1），其中 5 名是在没有进行全国搜寻的情况下被任命的（表 6））。虽然我们没有对这 5 个机构的院长进行调查，但这些女性院长表示，她们的院长对她们作为临时院长的表现感到满意。一些人还表示，他们的机构用于全国检索的资源有限。这一点与这组女性常任主席对在谈判常任任命时向她们做出的承诺表示的较低满意度相吻合。相比之下，我们不知道有哪个男性临时主席未经搜寻就成为永久主席的例子。虽然所有成为永久主席的女性都对我们的调查做出了回应，但只有一半的男性做出了回应。这些未回应的男性中至少有一些可能是在未经搜查的情况下被任命的。
最近对所有现任病理学主席的一项调查发现，32% 的女性主席受访者以前曾担任过临时和/或代理主席（类似于我们的研究涵盖的 5.5 年期间）。一项早期研究对所有女性主席进行了研究，其中女性主席的比例为 35% 2 )，而只有 24% 的男性担任过这些职位。6后一项研究与目前的研究结果一致，即尽管男性比女性更常被选为临时主席，但他们随后成为永久主席的可能性低于女性。我们推测，有兴趣成为永久主席的男性如果对这个职位感兴趣，更愿意直接寻求永久主席职位。
毫不奇怪，在担任常任主席的满意度方面没有发现性别差异。男性和女性都认为担任永久主席更令人满意，或者与担任临时主席一样令人满意。此外，男性和女性之间在是否认为长期角色压力更大或需要更多时间和精力方面没有显着差异。我们还评估了对有助于他们成功担任主席的机构承诺的满意度是否存在性别差异。男性常任主席的满意度略有提高，但并没有明显提高。然而，这一趋势的最佳解释是未经全国遴选而任命的女性常任主席满意度较低。一位男性和一位女性常任主席评论说，他们认为担任临时主席削弱了他们从政府获得更强有力承诺的能力。因此，虽然担任临时主席可以成为成为永久主席的途径，但临时职位在追求永久职位时也可能带来一些缺点。如果没有全国性的检索，这种劣势可能会更严重。
当前研究的一个弱点是调查的回顾性，这可能会导致调查受访者的记忆偏差。然而，鉴于这项研究仅涵盖 5 1/2 年的时间段，我们认为大多数答复准确地反映了接受临时主席职位时发生的推理，以及在适用的情况下申请或不申请的决定申请永久主席职位。最大的弱点是，50 名临时主席中只有 24 人对调查做出了回应，因此，发现男性和女性临时主席之间统计差异的能力有限。在表 1所示并总结在结果中的各种椅子分组中，存在差异男性和女性之间的差异使检测性别差异变得复杂。因此，在调查中，担任现任常任主席的女性比例高于男性，担任临时主席的男性比例高于女性。根据谁决定不回应，可能会引入强烈的偏见。尽管如此，我们还是描述性地展示了大部分调查结果，以鼓励未来的研究和讨论。最后，我们认识到，对院长或其他决策者进行调查很有价值，以便更全面地了解为什么选择每位临时主席，以及对于那些成为永久主席的人，为什么做出这样的选择。对于未经全国搜寻而被任命为常任主席职位的女性来说，这一信息尤其令人感兴趣。
在我们研究涵盖的 5.5 年期间，男性被任命为临时主席的频率是女性的两倍，而且我们的调查确定这些男性临时主席的平均年龄比女性临时主席的平均年龄高出近 10 岁。在某些机构中，多年的领导经验可能是进行临时任命的一个重要因素，而在其他机构中，任命至少具有几年领导经验的有能力的女性则是更重要的标准。目前的研究支持临时主席任命作为女性成为永久主席的途径的价值。做出临时领导任命的院长和其他机构领导者应强烈考虑使用临时任命作为进一步培养领导者的机制，而不是任命可能对新领导职位不感兴趣的经验丰富的领导者。在学术医学领域，主席和院长级别的过渡领导职位是不可避免的；院长和其他领导人应该认识到，做出这些任命为加强机构内的多样性、公平性和包容性提供了绝佳的机会。