摘要：<正>伴随着社会经济模式呈现出多样化特征后，企业发展更加关注核心竞争力的提升，旨在实现长效、良性的发展目标。其中预算管理作为保障企业发展实效的关键部分，其产生的推动作用显著，同时这一管理机制也成为现阶段企业发展中重点关注的管理内容，在企业发展中得到了广泛的应用，并取得了相应的成效。预算管理主要是对企业中的资金进行管理，资金作为企业运转的根本，保障资金运行的安全才能够确保企业运行稳定，这也是企业生存和发展的根本。另外在预算管理中会对企业经营过程中的计划、执行、监督、

  摘要：<正>在财务信息化发展猛进的今天，企业集团在享受着其带来的诸多便利的同时，也面临着来自数据安全、信息管理以及内外部环境等多方面的风险挑战，但财务信息化既是大势所趋，企业集团就无法回避这些客观问题而独善其身。因此，本文从企业集团财务信息化进程中财务风险的表征和成因出发，思考优化财务风险管控的具体路径，企业集团可以通过建立完善的风险评估与预警机制、优化财务信息化系统、提高内外部风险控制和防范能力等方式实现，全面提升企业集团财务信息化水平，降低财务风险的发生概率和影响程度，为企业集团的稳健发展提供有力保障。

  摘要：<正>财务管理内部控制是煤炭企业实现经营效益目标而采取的一种管理措施，能够提升企业的管理质量，并保证财务信息的真实可靠。当前，煤炭企业在落实财务管理内控工作的过程中，仍然存在着诸多的不足。对此，从内控机制建设、内控手段创新、财务监督风险防控体系建设等层面入手，提出具体的优化策略，以期为煤炭企业财务管理内控工作提供新思路。




中国中小企业. 2024(04)