输配电价改革背景下电网企业精准投资管理研究
周亚峰王振锋
摘要：<正>在全面推进电力体制改革的当下，调整输配电价已成为推动电力行业健康发展的重要举措之一。随着电力市场化程度的不断提高以及竞争激烈程度的加剧，电网企业面临着较以往更大的压力，在此背景下，精准投资管理成为电网企业提高运营效率、降低成本、增强竞争力的关键之举。文章以输配电价改革为落脚点，研究电网企业投资管理现状并提出相应的解决策略，旨在为企业实现精准管理提供参考，提高投资活动实效性，推动电网企业及行业的可持续、高质量发展。

制造企业绩效考核困境及措施
胡家川
摘要：<正>制造企业在面对日益复杂的经营环境和提升运营要求的过程中，绩效考核显得尤为关键。本文综合分析了当前制造企业在绩效考核过程中遭遇多重困境，包括不合理的目标设定、数据管理不力、不一致的考核标准、不完善的绩效反馈机制、绩效考核人员综合素质不高等问题。针对这些问题，企业需实施一系列改进措施，如合理设定绩效目标、加强数据管理、统一考核标准、加强绩效沟通反馈、提高绩效考核人员综合素质等具体措施。通过这些策略，企业旨在提高绩效考核的精确性和效率，以期推动企业的持续发展并增强核心竞争力，为企业提供科学的理论与实践参考。

建筑企业财务风险管理与内控体系设计
李肖萌
摘要：<正>在建筑行业竞争日趋激烈的背景下，企业财务风险管理成为决定企业可持续发展的关键因素。本文针对建筑企业在财务管理过程中面临的风险进行了深入分析，提出了创新性的内控体系设计方案。概述了建筑企业财务风险的类型及其产生的原因，探讨了内控体系在风险管理中的作用。文章详细构建了一个涵盖风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督机制的内控体系框架，强调了内部审计独立性的重要性和关键绩效指标（KPIs）在内控体系中的应用。提出了内控体系持续改进的必要性及应对外部监管的策略。通过这些措施，建筑企业能够有效地识别、评估和应对财务风险，保障企业的财务安全和稳定发展。

基于价值贡献为导向的市场化前后台薪酬共享分配机制的创新与实践
唐化
摘要：<正>随着国内个人通信市场已趋于严重饱和，电信运营商市场竞争激烈，现以当地最大的通信运营商G公司为研究对象，探析基于价值贡献为导向的市场化前后台薪酬共享分配机制的创新与实践。近年来，G公司的个人市场已不能继续贡献增量收入，集团客户市场逐渐成为G公司增量收入的重要增长极。集团客户业务种类多、技术复杂特性需要公司各部门内部之间更加紧密的协作，而运营商原来的职级薪酬及量化薪酬分配不能有效促进集团客户业务的高速发展。以价值贡献为导向的市场化前后台薪酬共享分配机制作为运营商原来的职级及量化薪酬之外的重要分配方式应运而生，这种分配方式以项目为载体，从薪酬方面打破了线条、部门、科室的壁垒，充分发挥薪酬指挥棒的作用，在项目团队的一线后台的成员之间形成了“力出一孔，利出一孔”的团结协作工作局面，有利地促进了业务的发展。


中国会展. 2024(11)