业财融合管理对企业发展与人员转型的思考研究 
 沈美玲
摘要：随着市场竞争环境日益激烈,企业需要寻求新方式提升资源利用效率和决策水平,推动企业向更高管理水平发展.业财融合作为一种新的模式,重要性日益凸显.本文首先详细探讨业财融合的定义和重要性,深入分析实施过程中可能遇到的问题,提出相应解决方案和策略.其次,本文还讨论了业财融合对企业发展和员工转型的影响,阐述如何通过业财融合促使员工实现更高效能.最后,针对业财融合所面临的挑战展开探讨,并总结主要观点,展望未来的研究方向.

探索地市级公立医院的绩效分配制度改革——以Q医院为例 
 刘雨亭
摘要：在医改政策背景下,基于收支结余的分配方法已不能适应新的医院管理需求.公立医院亟须探索建立新的绩效考核与分配制度,从而激发内生动力.本文以Q医院绩效改革案例为基础,首先梳理了组织架构并完善绩效管理制度,接着构建以预算为导向,以科室工作量为基础,以团队建设、医疗质量与服务、运营效率与效益、学科建设与发展、廉洁安全为中心的五大维度目标考核的岗位工资绩效分配办法.通过回顾性分析和问卷调查评估改革成效,总结经验与措施.绩效改革实施以来,得到临床科室认可,有效调动了医护人员的积极性.Q医院的绩效改革符合现代医院薪酬制度改革要求,具有可操作性强,可接受度高的特点,并具有较强的推广价值.

探析DIP付费下医院绩效与成本联动管理机制 
 盛敏
摘要：目前,传统的绩效-成本管理模式,基于项目奖励和科室成本,并未完全满足DIP付费模式下精细化经营的需求,亟须探索拓展绩效与成本联动管理模式.本文通过对医院绩效改革的分析,以费用控制为价值引导,推广DIP费用会计,实施精益费用控制,改革绩效制度,将重点疾病及关键疾病列入医疗机构的业绩评价体系,构建业绩奖励与费用控制的互动关系,促进医疗机构精益高效运转,以便保障患者的基本权益,实现医院、患者、医护人员的共赢局面.


首席财务官 2024年9期