事业单位财务管理信息化建设的重要性及实施途径 
 王丽
摘要：当今,事业单位改革逐步深化,加快财务管理信息化建设,既是新时代经济发展的现实需求,又是党中央"过紧日子"的战略理念.事业单位使用先进的信息技术高质量开展财务活动,可以节省大量人力资源和资金,从根本上减少财政费用的支出,切实提升服务质量和水平.基于此,本文主要在阐述事业单位财务管理信息化建设重要性的基础上,着重分析实际建设中的问题,如财务管理信息化建设意识不足、相关制度不健全且不完善、财务管理信息系统缺位、信息安全防护意识薄弱、缺少技术支持、财务人员队伍建设不到位等问题,然后提出解决策略.

业财融合下的事业单位财务转型策略分析 
 徐丹阳
摘要：自2022年3月1日起,事业单位开始实施《事业单位财务规则》,要求加强事业单位财务管理和监督,提高资金使用效益,以促进事业单位健康发展.在此背景下,事业单位需要积极开展财务管理转型工作,业财融合是事业单位财务管理转型的有效途径.本文旨在探讨业财融合背景下事业单位财务转型的方法路径,在阐述业财融合作用的基础上,指出事业单位财务转型中存在业财融合意识薄弱、财务管理与业务管理相互脱节、会计核算信息化水平不足、缺乏复合型财务管理人才等问题.针对上述问题,本文提出要深化对业财融合的认识、加强业务与财务衔接、提升会计核算信息化水平和培养复合型财务人才等四个方面的具体措施,旨在推动事业单位财务管理向业务与财务深度融合的转型方向发展,为实现事业单位财务转型提供全面的指导和建议.

国企财务预算战略体系构建途径的几点思考 
 陈俞池
摘要：国企作为我国经济建设的基石与重要支柱,在社会经济不断发展和市场竞争日益激烈的环境下,面临着很多发展机遇与挑战.国企要更好地提升市场竞争力,就要通过科学、有效的方法来提升自身的管理水平.财务预算管理是企业管理的重中之重,其关乎着企业的经济效益,也与国企管理的优化与发展息息相关.因此,本文首先阐述了财务预算的概念和重要性;其次重点分析了国企财务预算管理中存在的问题,包括财务预算管理的思路与制度有待更新、财务预算管理过于形式化、缺乏必要的反馈与激励、财务预算人员素质有待提升等问题;最后针对上述问题提出重视思路的转变与制度的健全、重视财务预算管理形式的创新、重视财务预算的反馈与激励、强化预算人员培训与业务能力提升等策略.



发展改革理论与实践 2024年13期