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房地产开发项目风险管理理论与实践 

施工企业绩效管理体系的构建 
 肖红
摘要:施工企业职能部门众多,不同职能部门员工工作素养存在显著差异,对绩效管理工作开展造成了一定阻碍.为了解决这一现实困境,企业应积极建立绩效管理体系.本文首先探究了企业绩效管理体系的结构以及价值,其次探究了绩效管理体系的建设原则以及建设方法,以期为相关从业者参考借鉴.

新常态背景下国有企业内部控制的优化对策 
 陈宵
摘要:随着我国经济发展进入新常态,中共中央面向国有企业提出了新要求,即"做大做优做强".国有企业也积极响应国家号召,在经营发展的过程中不断改革并转型,提高自身的综合实力以及核心竞争力.但是,在新时代,国有企业原有的体制适用性明显不足,内部控制体系问题较多,管理效果较差,企业发展受阻,实现"做大做优做强"的目标成为空谈.因此,亟需改变当前的现状,优化内部控制,发挥其真正作用,为实现预期的发展目标助力.基于此,文中首先介绍了内部控制的含义,其次分析了新常态背景下国有企业优化内部控制的必要性,并指出建设现状及存在的问题,最后提出解决对策以供参考.

房地产开发项目风险管理理论与实践 
 龚萍
摘要:房地产开发项目具备的建设周期过长、资金投入规模过大、政策引导性较强等基础特征下,使房地产开发项目环节风险点增加.近年来,我国持续颁布了一系列房地产宏观调控政策,例如"限购""限贷"等,无形中导致房地产开发项目建设环节风险居高不下.因此,本文在明确阐述房地产项目投资风险控制目标与现实意义基础上,从项目决策阶段、投入阶段、施工阶段及销售阶段着手分析具体投资风险点,提出相应投资风险优化管理策略及保障措施,是当下房地产业迫在眉睫的任务.


财富生活 2024年16期 

发布日期:2024-09-02