由外向内，激发员工积极性
井锡金
摘要：<正>员工是一家酒店发展的核心动力，酒店想要把产品做好、做精，离不开员工的用心和努力。良好的工作状态是很难一直持续的，它会受心理、生理、心情、能力等多方面因素的影响而上下起伏。因此，使员工保持较好的工作状态是管理者重要的工作之一。管理者应当多维度挖掘影响员工工作积极性和主动性的因素，让员工保持较高的活跃度。

优化企业培训，抓好三个关键
庞天悦
摘要：<正>在经济社会的持续发展中，人才是企业增强核心竞争力的关键因素。为了确保人才能够持续发挥重要作用，企业必须重视并做好人力资源培训工作，包括根据人才的切实需求，构建完善的人力资源培训体系架构，优化培训流程，并不断丰富和更新培训资源。企业应致力于将人力资源培训体系的建设工作落到实处，以提升人力资源培训管理水平为目标，更好地满足人才的个性化需求，增强企业对人才的吸引力，从而不断壮大企业人才队伍，为企业的可持续稳定发展注入源源不断的动力。

基于委托代理视角的研究型医院组织架构重塑
张旭雷
摘要：<正>2021年6月，国务院办公厅印发了《关于推动公立医院高质量发展的意见》，从临床专科建设、医学技术创新、医疗服务模式创新、信息化支撑等几方面引领公立医院高质量发展新趋势。研究型医院以新的医学知识和新的医疗技术的产生与传播为使命。正是由于研究型医院的建设内涵与医院高质量发展的要求高度一致，各大型公立医院都在积极推进自身从临床型医院向研究型医院的转型，以提高医院“看难病”的能力。


人力资源 . 2024(13)