聚焦“三力”，打造有生命力的组织
朱瑾
摘要：<正>当下企业所处时代的特点是外部环境复杂多变，技术革新快速迭代，无论是数字人的应用，还是ChatGPT、Kimi的爆热，都对企业应变而变、持续进化的要求越来越高，有战略的调整、策略的选择，有资源的配置、产品的优化，更有组织的变革、运营的提升。从企业的角度讲，围绕高质量发展的目标，持续打造有生命力的组织应是不变的坚持和核心的支撑。在组织生命力的打造上，作为企业CHO，笔者提出组织能力建设需要帮助企业核心提升三种力，即收入创造力、成本控制力和组织运营力，并要扎实落地。

反馈机制视角下提升工作绩效
唐亚
摘要：<正>有这样一则职场案例：小王是一名程序员，近日从公司离职，原因是反馈无用。由于公司处于初创时的扩张期，在经营管理的过程中暴露出许多问题，一年时间研发总监级管理层连换三任，管理层、团队层存在许多问题。作为一名职业素养比较高的程序员，小王发现问题后不间断地向管理层反馈，结果就是，每一任管理层都是敷衍了事，领导只回复一句“辛苦了”，然后让他静静等待，最后一封辞职信终结所有。任何一家企业都是需要有反馈机制的，企业应珍惜那些愿意提出反馈的员工，因为他们真心地希望企业能变得更好。同时，企业应健全反馈机制，这样不仅有助于员工表达自己的心声，还能帮助管理者做出客观的决策。

职业生涯规划：实现个人与组织同发展
乔健
摘要：<正>员工的职业生涯发展很少有一帆风顺的，在尊重员工个性发展的同时，组织应对员工进行合理的职业生涯规划，这不仅是对员工负责，更有利于组织的可持续发展。员工的职业规划与组织的成长是一种相互促进的关系。员工通过制定职业发展目标和规划，合理安排自己的学习和培训计划，可以不断提升职业能力，这不仅能为个人带来明确的职业发展方向和目标，还能够提升组织的工作业绩和竞争能力。


人力资源 . 2024(13)