《人力资源》2025年11期
目录
看法_总编随笔
玩梗齐向宇;1
看法_热点聚焦
数说7
司事9
看法_热点聚焦_翻转
话题 给保洁员找个地方休息，难吗8
看法_视界
从商业模型角度定义培训的经济价值何欣;12-16
塑造劳务品牌名片，撬动就业民生吕宇晶;18-20
看法_专题策划
把控人工成本，实现企业降本增效郭伟林;22-23
人手多不如人效高王善鹏;赵正;24-25
干法_新干线
如何系统性设计人力资源规划王嘉;徐予钊;戎烜乐;26-30
组织协同，六步搭建共享中心李永祥;32-35
AI赋能，优化劳动关系管理路径李卉敏;36-38
规避“三期”女工管理常见误区唐昱 ;张兆利;39-41
精准识别平台用工劳动关系王磊芸;42-44
干法_甲方乙方
非全日制用工风险管控五步法郭杰;46-49
从业务场景谈劳动合同的管理李永超;50-52
专家坐诊李闯;54-55
无固定期限劳动合同实务判例历菲;56-58
干法HR复盘
多点发力，提升产业工人“含技量”张阳;60-61
构筑高科技企业知识产权“防火墙”韩永;62-63
拓宽“薪”路：职工满意度提升之道苏艳;64-65
期望理论激活员工内驱力胡萍;66-67
构建贯通培养体系，精准把脉就业需求崔华龙;郑成博;68-69
人力资源管理：从传统向智能进阶叶佳;70-71
人工智能全链 赋能人力资源管理升级陆海琳;72-74
活法_务实触点
洞悉组织管理演化趋势贾昌荣;76-81
简约之美82
洞察之眼82
策之以道83
说之以理83
活法_心理视窗
管控工资总额，让激励走向多元胡明坤;84-85
社交网络平台，开启高效招聘新时代王改华;86-87
激励远程员工，在分散中凝聚核心力量刘娜;88-89
打造适配新生代员工的组织模式章凤;杨国川;90-91
活法_启智职场
人口结构变化，企业路在何方朱大勇;92-93
银龄再就业是否动了年轻人的“奶酪”李阳;94-95
弹性管理，保持灵活的应对能力程萍;96-97
绩效管理大变革：从传统到OKR郑海燕;王洁;98-99
从入职到融入，反馈管理是关键张妮;100-101
从管控到激活：构建动态循环系统崔严方;102-103
活法_行业观察
基于需求匹配，创新人才激励机制黄晓琴;104-105
内外联动，打响出版公司人才保卫战王莉娟;106-107
以人为本，优化人才激励机制曲林;108-109
内外兼修，打造优秀的雇主品牌刘洋;谢俊领;110-111
厚植沃土，定制化打造青年人才队伍田丽;112-113
基于强国战略，培训应用型人才王玉冰;114-115
培养从业者业务能力，提升行业竞争力丁文龙;116-117
拆解战略运营模式，制定高效人资规划孙博娇;王珊;118-119
用绩效考核“指挥棒”，提升中医院服务能力蔡森菲;陈海玲;120-122
建筑项目工伤纠纷与劳动关系认定黄发帅;124-125
数字化转型下，人才规划如何有效响应姚青;126-127
优化薪酬固浮设计，助力企业良性循环发展李翠玲;128-129
构建国企人才“选育用留”一体化机制肖骁;130-131
改革背景下国企绩效管理的实操性方案田飞;132-133
活法_理论特写
少数派观点对管理决策与团队创新的启示张秋函;134-135
薪酬分配的分类机制与创新性改革胡晓燕;136-137
建好人才梯队，奠定企业发展根基王宝凤;138-139
柔性组织：助力企业竞争力提升周子媛;杨历;140-142
精准破解薪酬绩效难题胡鑫;144-146
培养技能型人才，打造现代化人才队伍袁君;孙瑾;148-150
活法_悦读
什么是“更好的领导方式”151
书讯152