《人力资源》2024年19期
目录
看法_总编随笔
拜师齐向宇;1
看法_热点聚焦
数说7
司事9
看法_热点聚焦_翻转
话题 延迟退休政策对年轻人就业有何影响8
看法_视界
人效的指标体系及其“落地双引擎”何欣;12-16
当人力资源管理遇到MBTI孟庆娇;18-22
看法_专题策划
聚焦董监高履职管理新态势25
《公司法》新规与解读张大利;26-30
新法下的组织调整与人员管理要点录华;31-33
深挖董监高“勤勉义务”内涵刘根;34-36
干法_新干线
规避解除劳动合同过程中的风险点纪翔;姚瑶;38-39
细化管理，为加班制度“上保险”杜伟华;40-42
强化细节管控，有效规避潜在风险朱靓靓;43-45
干法_甲方乙方
末等调整和不胜任退出，如何从容落地李永超;46-48
合法依规，应对员工“骗”病假历菲;49-51
专家坐诊张倩茹;52-53
派遣转正，潜在纠纷需防范李闯;54-56
干法_HR复盘
空降兵落地：优势和需求的“双向奔赴”孙晓平;58-61
构筑因时因需动态调整的激励制度刘岩;62-63
精细化管理，赋能组织高质量发展赵亚茹;章赛春;64-66
打造个人IP，赋能职业指导欧阳泽林;68-71
以产业转型升级催化高技能人才队伍建设李小红;李伟华;72-73
多方合力，破解制造业用工需求难题李涵;74-76
活法_心理视窗
留住员工：变绩效管理为绩效激励朱静静;陈沁;78-79
薪酬管理，需在红线内稳步推进张萍;80-81
弹性福利制度，让工作弹性十足庄舒涵;82-83
劳动力多样性：让企业在碰撞中成长李子涵;84-86
活法_启智职场
迭代薪酬绩效机制，打破组织的铁饭碗周银笑;88-89
人才引领，数字赋能曲婷;90-91
高绩效团队来自高执行领导力杨曦;92-93
构建学习地图，赋能员工培训黄郅杰;94-95
强“人才”之力，推新质生产力贾聪聪;96-97
互联网+，高效赋能员工培训廖丽琴;98-99
征收残保金，一举托两家张倩瑞;100-101
活法_理论特写
激活干部工作动力，优化机制是关键刘颖;102-103
以绩效考核推动基层乡镇人才发展张玉霞;104-105
基于关键绩效指标，建设预算绩效管理体系岳伟;106-107
奇乾密码：组织管理的独特秘钥乔健;108-109
薪酬调整，管理与基层如何分而治之聂莹;110-111
人力资源管理赋能企业战略目标实现王茵茵;112-113
外籍人才引进政策文本量化分析侯颖;张奇松;114-115
从员工激励中寻找企业绩效最优解白梦雅;116-117
聚焦3S，高效开启数字化转型黄苓渝;王建文;118-120
活法_行业观察
抓好管理型人才培养的关键点邓娟;122-123
岗位轮转，建立高效管理团队丁霞炜;124-125
减少人才流失，保障行业稳定发展刘文军;126-127
“零成本”破解单位轮岗难题卿小玲;128-129
以绩取酬，核定绩效工资总量黄运来;130-131
提升基层组织人力效能李静;132-133
“五才”策略提升组织工作效率薛羽;134-135
升级传统培训，优化发展路径叶国萍;136-137
苏州纳米城人才管理中的“大文章”张淑梅;王颖超;138-141
行政管理能力培训的双轮驱动模式李宁静;142-143
扣题胜任力，精准选拔骨干人才徐婷婷;刘佳;144-145
数字转型新趋势，激励管理新探索吴婷婷;146-147
打造智能化员工职业发展通道陈纯纯;148-150
活法_悦读
为了开创未来，我们今天得解决什么问题彼得·德鲁克;151
书讯152