《人力资源》2024年15期
目录
看法_总编随笔
沟通的价值齐向宇;1
看法_热点聚焦
数说7
司事9
看法_热点聚焦_翻转
话题 “休陪产假将工作休没”折射出哪些困境8
看法_视界
有效锁定资源，成就专业力量何欣;12-16
新手求职：抓住要领，步步为“赢”孟庆娇;18-22
缩短就业半径，供需“双向奔赴”苏红;24-25
提升职业指导水平，服务高质量就业魏光成;26-28
看法_专题策划
AI风口，看头部企业如何“抢人”易银;魏子钊;30-37
干法_新干线
股权激励：选对人，再激励李祖滨;刘刚;38-42
深挖导师制的影响机制与实践策略李昕蕾;林珂佳;44-47
厘清外派人员境外工作劳动关系钟新霞;王如霞;48-50
有效管控外派关键员工王琦;陆思羽;52-53
破解涉外用工“加班”之惑周铁军;王琪;54-55
干法_甲方乙方
员工拒绝接受培训，如何稳妥处理王梦方;56-57
专家坐诊陈晔;58-59
履行社会责任，用工领域如何发力韩英花;60-62
干法_HR复盘
三位一体构建国企领导力培训体系张燕;侯丽新;64-65
优化考核体系，释放员工潜能谭竞男;66-67
基层事业单位的人效跃升之路张冰;68-69
招聘模式多元，人岗精准匹配陈晓菲;70-71
薪酬激励：绩效为导，应时而变李会芳;72-73
人才育留：聚才有力，励才有术陈然;朱光宇;74-75
多元绩效考核，创新驱动模式张旭东;76-77
大数据落地，人力资源管理升级刘霞;78-80
活法_启智职场
优化人力配置,缓解用工困境王少强;82-83
搭建薪酬体系，企业还应做得更多樊志刚;84-85
物流遇上数字化，人才培养正当时杨书峰;刘健龙;86-87
多因素优化项目经理成长路径王舒启迪;88-90
“明码”激励，充分释放研发人才红利陈燕;92-93
五大流程循环驱动“两高”人才建设张丽霞;94-95
绩效管理不能流于形式徐瑞;96-97
调整人才结构，淘汰冗余人员陈瑞强;98-100
活法_心理视窗
上半场招人，下半场留人杨仕秀;102-103
数据资产助推核心竞争力的构建曹琳琳;104-105
双因素理论，一减一增的激励哲学袁寅;106-107
绩效评价，提升组织绩效的关键助力范燕;108-109
数字化转型中的员工压力认知向往;110-111
短视频+AI，革新岗位培训方式郭东雷;112-113
活法_理论特写
基于生态学谈高职院校产学研合作育人张民阔;夏香平;114-115
支持大学生公益创新创业活动胥悦;葛兰琦;116-117
乡村振兴，人才先行张坤;118-119
提升高校人才招聘的有效性王雯雯;120-121
干部人事档案管理，人防不如技防王娇;122-123
从“入”到“离”，实现组织的闭环管理李松柏;124-125
劳务派遣，盘活用人制度刘向荣;126-127
借助“奥德赛计划”重拾人生罗盘陈纯;128-129
以大数据驱动绩效考核管理娄莹;130-131
打好薪酬完善的“组合拳”赵清湫;132-133
感悟思政力量，加强新时代辅导员队伍建设赵莉;134-135
活法_行业观察
五星模型赋能高校图书馆员管理骆洋;136-137
基于OKR优化绩效考核路径张彦英;孙玮婷;138-139
提高公路部门人事管理效率王可敬;140-141
建高素质人才队伍，助金融事业由大到强刘晓庆;吴杰;142-143
破“上”“下”堵点，增国企人才动力邓华;144-145
良好用工，始于规范劳动用工管理向天珍;146-147
完善工匠培育体系，铸就高品质“国之重器”苏杭;黄淑琴;148-150
活法_悦读
评《中国人力资源管理研究知识图谱》孙兆刚;151
书讯152