《人力资源》2024年13期
目录
看法_总编随笔
学会退步齐向宇;1
看法_热点聚焦
数说7
司事9
看法_热点聚焦_翻转
话题 “霸总”发言遭吐槽对职场年轻人多些体谅8
看法_视界
养老保险改革及其对人事工作的启示赵梓安;12-13
做优孵化体系，孕育发展新机刘晓敬;14-15
三点对接，打造高效工作推动力何欣;16-20
看法_对话
大出海，新机遇——对话PayInOne CEO林坦齐向宇;22-23
看法_专题策划
回归培训本质，提升组织人效刘志敏;24-25
创新人才培训路径蒋永菲;26-27
数字技术突破培训瓶颈张宁;28-30
干法_新干线
锁定最佳路径，快速提升人效李祖滨;孙克华;32-36
灵活施策，加强灵活就业人员医疗保障鲁向华;38-39
选才有门道，育才靠良方许丽静;40-42
干法_甲方乙方
六项规则，鉴别员工不当言论李永超;44-49
专家坐诊李闯;50-51
工伤发生后，如何达成和解协议陈莹香;52-53
案评：经济补偿金也要“补差”吗历菲;54-56
干法_HR复盘
降本增效：是选择而非博弈孟庆娇;58-61
支招技能型零工管理吉雷;62-65
精细化基层培训，提升旅游服务质量郭玮;66-67
在线学习平台，助力企业培训升级张旭东;68-69
资源型企业：掌握员工满意度五要素陈然;朱光宇;70-71
守好育才主阵地，打造职场生力军夏成钢;72-75
活法_务实触点
简约之美76
洞察之眼76
策之以道77
说之以理77
活法_启智职场
组织绩效，破解战略落地难题俞柳;78-79
基于多轮面试，实现人岗匹配郝晓燕;80-81
文秘的信息传递与决策支持刘钊娟;82-83
巴尼时代打造敏捷领导力宇文星航;84-85
“精益屋”育人模式赋能新员工培养李君俦;陈志健;86-87
聚焦“三力”，打造有生命力的组织朱瑾;88-89
反馈机制视角下提升工作绩效唐亚;90-91
活法_心理视窗
职业生涯规划：实现个人与组织同发展乔健;92-93
AI赋能求职者就业技能转型苏文瑶;94-95
绩效管理：为过程鼓掌，为结果付酬郭剑;96-97
AI面试官能否解锁企业招聘难题殷晓丽;98-99
链接定义与评估，识别企业“真”人才张心毅;100-102
活法_理论特写
做好基层工作，留住年轻干部林建兵;104-105
支持农民职业培训走深走实项中华;刘杰;106-107
完善管理机制，发挥保障作用王宏伟;108-109
实行预聘长聘制度，让院校人才能上能下刘再起;110-112
精细化：人力资源管理的进阶之路李曼曼;114-115
统筹“三位一体” 创新“双一流”建设路径牛红;116-117
引育结合，强健基层党校教师队伍建设卢鹏飞;118-119
发展新质生产力，企业家何为？王栓萌;120-121
以职业锚理论驱动青年员工发展新活力于泽;122-124
活法_行业观察
纠偏行政人员职业发展丁霞炜;126-127
以项目为核心，打造人才培养基地王意钦;128-129
团队协作与凝聚力：组织管理的软实力郑甜甜;130-131
数智时代创新高校图书馆人资管理刘文科;何华;132-133
由外向内，激发员工积极性井锡金;134-135
优化企业培训，抓好三个关键庞天悦;136-138
基于委托代理视角的研究型医院组织架构重塑张旭雷;140-143
加强国有企业干部管理有效举措研究——以国有建筑企业为例李熙隆;144-145
“四维”举措，加强事业单位社保管理陈嘉慧;146-147
搭乘AI顺风车，探寻培训更多可能贾鑫;郝春娜;148-150
活法_悦读
实现战略绩效的闭环彭剑锋;151
书讯152