往期目录

《人力资源》2024年05期

看法_总编随笔
蚁族上岸齐向宇;1
看法_热点聚焦
数说7
司事9
看法_热点聚焦_翻转
话题 建好零工小市场写活就业大文章8
看法_视界
学习习近平文化思想,担当哲学社会科学新使命杨凡;宋天含;12-13
构建新就业形态的多方协同治理体系欧叶荣;14-15
“反向SMART”,推动“低能耗”管理何欣;16-21
看法_专题策划
个性化培训提升组织人力效能齐铁柱;24-25
案例教学法,让培训落地有声熊莉;陈权欢;26-27
优化培训体系,打造高人效团队邓依辉;28-30
看法_对话
走过30周年:猎头行业再启程——对话斯科猎头及冰鉴人才创始人刘汪洋李永超;32-35
干法_新干线
谁来担任“首席责任官”贾昌荣;36-41
人力资源管理须实践导向,人工智能尚需精准发力李亚楠;42-45
用户思维,重塑培训体系董超;46-47
供给侧视角,提升高技能人才拟合度邱志敏;48-50
干法_甲方乙方
调高业绩指标,算不算“降低原劳动合同条件”殷花;52-55
专家坐诊李闯;56-57
升级就业协议,全方位完善“保护力”龙家万;58-59
多渠共通,防范农民工工资遭拖欠卢张翔;60-61
工伤未愈,停工留薪期是否应当延长曹宝卿;62-64
干法_HR复盘
后勤保障培训:实处入手,细处落地陈冬莲;66-67
基于角色担当构建项目经理培养体系武小娟;68-69
以实为本优化岗位价值评估路径眭水炳;解浩;70-71
摒弃“双肩挑”,探寻医管职业化路径赵亚芳;72-73
升级园林绿化技能,扮靓城市风景线张梅芳;74-76
活法_务实触点
简约之美78
洞察之眼78
策之以道79
说之以理79
“一利五率”考核背景下的人效评价模型构建付嘉成;张振国;80-82
活法_启智职场
多元化引才育才,构筑人才高地李博华;柏尚奇;84-85
以结果为导向,实现绩效管理良性循环徐浩;86-87
变务工“游击队”为产业“正规军张佳丽;88-89
人工智能赋能校园招聘金焜;90-91
重塑工作关系,赋能职业成功老龄化崔静雨;92-93
活法_心理视窗
通识员工胜任模型,培训练就专业功底李青;智静;94-95
执行“薪”计划,解决“心”问题徐赵盼;96-97
善用ERG理论,规划专业技术人员职涯发展林聪;王操;98-99
靶向激励专业技术人员内生动力周潇潇;100-101
释放焦虑,延长职业生命刘晓;102-103
以法之名善待一线劳动者闻然;104-105
活法_理论特写
打造面向个人的职能考核体系李永;安韩颖;106-107
成长型领导的成长之路包华;108-109
把握利益导向,深化员工激励汤凯宁;丁粮柯;110-111
掌控对话,拉近心理距离康金阳;李婷;112-113
盘活农村人力资源,助力乡村振兴杨萍;樊王妮;114-115
双因素解决高学历就业难题张宇;116-117
内驱外驱合发力,破解大学生就业之困李忠;118-119
提升领导干部的工作动力郭安莉;120-121
穿越时代,领悟思想家的职业思考李丹花;王栓萌;122-123
活法_行业观察
区块链技术,精准“链”动劳资两端李诗怡;邵菁菁;124-125
牵手大数据,薪酬改革快又好李泽亿;张青;126-127
重视培训,升级培训郑炫;128-129
优化人资管理,农村信用社如何出招强利兵;130-132
精英移民社会适应系统的“三亚样板”张淑萍;133-135
长三角一体化背景下的人才招引之策郭辉;136-137
以专业性指导助力毕业生启航苏震;138-139
创新职务聘任制,激活“一池春水张琦;140-141
深化评价改革,打造职工发展新生态李洁明;142-143
优化内部流动体系,激发科研人才工作效能姜苹;姜洋;144-145
着力构建科研院所年轻干部培养机制尹香香;林瑞;146-147
打通“选育管用”全链条,锻造高层次人才队伍杨乃馨;148-150
活法_悦读
专业,被AI重新定义151
书讯152
 

发布日期:2024-05-09