往期目录

《人力资源》2024年02期

看法_专题策划
“破五唯”背景下,创新高校教师评价机制高晶晶;1-3
用心用情让乡土人才“破土飘香”赵晓莹;4-5
如何培养电力企业班组长型人才周大鹏;杨玉璨;6-7
关系契约理论下互联网平台用工关系法律性质孙竹青;8-10
深化医改背景下三级公立医院绩效考评研究张真;11-13
“双一流”背景下高校附属医院高层次人才建设亮点谢玉梅;周文婧;14-15
“无院墙”模式下人力资源管理新亮点王健;何智纯;16-17
病假管理,如何又规范又有人情味余威威;18-19
看法_总编随笔
工作,不仅于此赵雪婷;3
看法_热点聚焦
数说7
司事9
看法_热点聚焦_翻转
话题 你听到电话铃声会紧张吗?8
看法_视界
如何加强水利系统基层人才队伍建设张吉梅;20-21
改善薪酬激励,精准人才赋能李乔伟;22-24
高级经济师对人力资源管理的作用郭耀;25-27
三孩政策下,如何保护女性平等就业权赵霞;28-29
“三策”促企业战略与社保政策双向赋能李国军;30-31
优化就业指导,助力就业服务李彬;32-33
干法_新干线
优化企业招聘中人工智能应用策略与风险防范康平;34-35
如何解决基层事业单位激励问题宋增军;36-38
基于平衡计分卡,创新公立医院医护人员绩效管理陈琳;39-41
统计分析的人事考试评估模型构建与应用杨光;42-43
互联网时代,企业人力资源绩效管理创新方法顾秋晨;44-45
数字时代下,事业单位岗位适应性调整策略凡艳;46-47
聚焦高层次创新人才的社会责任与社会影响王秀青;李翊宁;48-49
冲破高校行政人员职业发展困境方宜亮;左秀彩;50-51
村镇银行薪酬体系全优化吴国伟;52-54
地方社科人才队伍建设的困境与突破刘航;55-57
干法_HR复盘
企业人力资源培训体系的构建周荣玲;58-59
心理契约视角下企业人才流失应对张云帆;60-61
多措并举提升员工薪酬满意度张静;62-63
大数据背景下人力资源管理模式创新叶俊樑;64-65
公立医院儿科医生招聘工作新思考李丹丹;66-67
全方位构建企业中层干部精准识才评价体系李东;卢鹏;68-69
全方面优化公立医院人事薪酬与绩效管理模式何楠;70-71
国有企业绩效考核体系优化的路径庄梅芳;72-73
以问题为导向完善事业单位招录策略宋珊珊;74-75
因地制宜构建项目绩效考核体系吕志宏;76-77
干法_甲方乙方
民营企业职称评审机制对人才培养的影响冀双;刘晓琳;78-79
优化公共部门人力资源配置的五大举措高婉娇;80-81
地勘事业单位人事管理的现实困境陈倩;82-83
如何创新疾控人才队伍的激励机制王昱弘;84-85
完善养老金待遇,把握好“比例”与“月数”王瑞瑞;86-87
基于CiteSpace解读美国就业年龄歧视董登新;鞠妮;88-91
着力防范,化解城乡居民养老保险风险周琨;92-94
活法_务实触点
房产企业人力资源管理策略李根;95-97
事业单位人才的引进与培养刘伟;98-99
增强人才激励机制的有效性吕乾;100-101
加强人才队伍建设,让社区社会工作更高效郑曼;102-104
事业单位员工培训管理存在的问题及对策田伟;105-107
高校师资队伍人员激励的困境与出路赵晨羽;108-109
多方面完善销售员工的薪酬福利李洋;110-111
解决企业薪酬福利管理问题的有效措施朱立随;112-113
优化公立医疗机构薪酬差异化管理新思路张念;114-116
活法_心理视窗
如何增强事业单位人力资源管理能力苏芳;117-119
如何提升劳动争议解决机制的有效性甄彬彬;120-121
情绪管理在企业人力资源管理中的应用刘映雪;122-123
如何有效加强员工人文关怀与心理疏导蒋永菲;124-125
优化石油企业人力资源管理新思路刘锦辉;126-128
聚焦农村移民劳动力就业,培训如何精准发力何成燕;129-131
高校就业创业指导如何回应新媒体需求陈昊飞;滕亮亮;132-133
国有科研企业薪酬体制改革策略魏悦宁;134-135
内生外引,提升高职男护生职业认同感廖元翠;苏立;136-137
活法_启智职场
大数据赋能,创新医院绩效管理朱晨华;138-140
高新企业如何激励专业技术员工闫星月;141-142
人才测评在事业单位招聘中的应用常鑫;143-145
国有企业人力资源薪酬管理的不足与完善王媛媛;146-148
优化事业单位编外聘用人员管理之策略谢腾香;149-151
如何科学应用薪酬激励机制侯爱进;152-153
聘用制模式下,如何创新血站人力资源管理陈荣;154-155
医院人才流失问题的根源及其影响因素王金鹏;156-157
青年职工培养新思考季明明;夏钦;158-159
活法_悦读
突破传统视角的本土化绩效考核偏差探索——《绩效考核偏差研究》书评龙立荣;160
 

发布日期:2024-03-25