企业财务预算管理四大优化策略
李娜
摘要：<正>企业财务预算管理概述企业财务预算管理是一项建立在企业生产经营预测及采取相关应对措施基础上的工作模式，主要围绕企业生产经营目标及战略发展要求对特定时期内企业各项动态资金收支平衡、资源分配进行具体安排。企业财务预算管理是企业管理的重要组成部分，该工作有目的、有组织的实施，能够更为合理地调配企业内部资源，提升企业市场竞争力和生产能力，获得最大经济效益。

民航业劳动用工管理的挑战及改善策略
袁宁
摘要：<正>在全球化和技术快速发展的背景下，民航业作为国际交流和经济发展的重要推动力，其劳动用工管理面临诸多挑战。民航业的特殊性要求其劳动力管理不仅要保证航空安全，同时也需关注员工的福利与工作满意度。随着行业竞争的加剧和劳动市场的变化，如何优化人力资源配置，提升管理效率，同时遵守复杂多变的法规，成为当前民航业管理者需要解决的关键问题。

企业集团实行全面预算管理的困境及应对策略
侯小芳
摘要：<正>本文从全面预算管理的基本理论出发，分析新环境下企业集团全面预算管理的现状，并指出了存在的问题，提出了解决企业集团全面预算管理问题的策略,旨在提高全面预算管理的应用水平，促进企业集团的长期稳定发展。

以人为本 强化国有企业员工队伍建设
刘璐华
摘要：<正>本文从员工价值观与企业文化的契合、建立有效的沟通渠道、提供多样化的培训和发展机会，以及重视员工福利和关怀等方面进行了论述。员工价值观与企业文化的契合为了实现以人为本的员工队伍建设，国有企业需要关注员工的价值观，并将其与企业理念和目标相契合。首先，在招聘和选拔过程中，企业应着眼于候选人的价值观是否与企业价值观一致。这样可以确保员工在加入企业时，对企业的使命和价值有清晰的认识，并愿意为之努力奋斗。


中国商界. 2024(05)