直线职能矩阵式组织结构在L烟草企业管理中的应用与思考
彭涛
摘要：作为央企垂管机构，烟草企业两块牌子、一套人马，普遍面临人手少、任务重、要求高等问题，传统的按职能组织工作方式已不适应高质量发展总体战略要求。为加快现代化建设，推动企业全面转型，L烟草企业在客观认识行业体制机制和企业自身管理现状、深入分析工作流程与团队素质等各方面现实情况的基础上，深度思考破局之策，以组织模式转型为具体抓手之一，以项目制安排为主要载体，在多个创新项目、重大项目中开展直线职能矩阵式组织结构试点，变长距离条块式管理为扁平化双重管理，模糊角色边界与丰富岗位内容相结合，在减少信息传递损耗、提高信息传递效率的同时，实现共享人力、物力，部门协同更加紧密，组织效能有力提升，已在多项重大工作中取得突破性进展，初步探索出一条具有L烟草企业特点、符合现代企业管理规律的组织机构运作方式。本文在阐述直线职能矩阵式组织结构特点、优点、缺点的基础上，分析直线职能矩阵式组织结构在L烟草企业的应用示例和成效，以供参考。

财务共享服务在集团企业中的创新与发展
苏可
摘要：财务共享服务作为一种创新的财务管理模式，通过集中管理和整合财务资源，提高运营效率、降低成本、优化决策，已经在集团企业中得到了广泛应用。财务共享服务的创新涉及财务资源的整合和优化配置，通过建立一个统一的财务服务中心或平台，实现集团企业内部财务资源的共享和集中管理，从而提高资源利用效率和降低成本。文章首先简要介绍集团企业的财务共享服务模式相关内容，其次分析财务共享服务对集团企业的价值和影响，指出其中存在的问题，最后从采取全面的技术和系统集成策略、优化和标准化财务流程、强化数据安全和隐私保护措施三个方面提出优化措施，以期为相关研究和实践提供参考和借鉴。

大数据时代财务管理信息化问题及策略探究
谢菲
摘要：近年来，大数据技术的飞速发展使各行各业发生了深刻变革，企业财务管理也在这一背景下面临着诸多挑战。财务管理信息化作为提高企业经营效率和降低成本的关键途径，已经成为企业竞争的重点。然而，大数据时代下，财务管理信息化建设过程中仍然存在诸多问题，制约了企业财务管理水平的提升。本文首先对这些问题进行剖析，然后针对问题提出相应的解决策略，为财务管理信息化建设工作提供参考。


投资与创业. 2024,35(11)