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本研究的目的是检验创业能力和创新能力对可持续组织绩效的影响，以及探索创新能力在创业能力和可持续组织绩效之间的中介作用。使用调查问卷收集泰国普吉岛社区企业的数据。受访者是各自社区企业的总裁和副总裁。使用(AMOS-SEM)方法进行分析。研究结果表明，企业家能力在促进创新能力和可持续组织绩效方面发挥着强大的作用。此外，创新能力对可持续组织绩效有积极影响。此外，创新在创业能力和可持续组织绩效之间起部分中介作用。创业能力受几个关键因素的影响，包括领导和管理、主动学习和分析、激情和自我成就。这些因素有助于个人识别和利用机会，推动创新，并在其企业中创造价值的能力。而创新能力由管理潜力、过程潜力和技术潜力决定。可持续组织绩效(SOP)由经济绩效、社会绩效和环境绩效来衡量。因此，这项研究的结果为政策制定者提供了指导方针，以创造一个有利于社区企业蓬勃发展的环境，促进创业和创新，并为可持续的组织绩效做出贡献。
当前这个快速变化的时代要求各组织迅速适应，以便不仅能够生存，而且能够实现长期可持续性。面对波动性、不确定性、复杂性和模糊性，创业能力理论为创业实践提供了一些方向(VUCA)(Murugan等人，2020年).企业家精神对组织管理和绩效的影响增强了竞争力。组织应确保资源得到适当的使用和整合，以应对不断变化的环境(易等，2018).资源基础观(RBV)是一种获得持续竞争优势的方法(巴尼，1991年; 普拉哈拉德和哈默尔，1990年; 沃纳费尔特，1984年).这种方法的概念发展发生在20世纪80年代和90年代，是在伯格·沃纳菲尔特、普拉哈拉德和哈默尔以及巴尼等人有影响力的出版物之后。包括对动态能力的研究直接影响基于资源的观点(RBV)的表现，并可以调节宝贵的，稀缺的，不可模仿的资源。和不可替代性(VRIN)的公司来提高效率(林和吴，2014; 雷等，2017).
许多研究探索了可持续竞争背景下的竞争优势战略，重点是在动态和不可预测的商业环境中提高工作绩效(Subramanian等人，2016年, Bayraktar等人，2017年; 提斯，2009年).创业领域的企业能力问题。能力理论相对缺乏对企业实践的指导；企业在不断变化的环境中缺乏有效的应对策略，导致初创公司的失败率很高(洪佳等人，2022).创业能力广义上定义了企业的启动、生存和成功，这比学习导向、创新导向、技术导向等创业战略导向重要得多。（法罗克等人，2021年).
1997年经济危机后，泰国政府和组织将社区企业视为减轻城市和农村地区经济危机造成的贫困的一种手段。政府实施了几项旨在通过促进基层经济振兴经济的政策和措施。这种方法包括将当地的智慧与丰富的资源相结合自然资源出现在社区里。通过利用这些资源，政府旨在开发基于现有创新的新产品和服务。此外，这些举措通过鼓励以诚实、正直和对商业道德的坚定承诺开展各种活动来培养优势。社区企业是发展和维持当地文化的一种方式，让员工感到自豪，并在他们的业务中取得成功。地方发展方法包括通过基于市场的活动促进和生产，如营销、生产、实施活动和在生产中使用技术，这将导致地方发展(普罗姆森，2020年).然而，社区企业继续遇到挑战，包括缺乏对组织准备情况的透彻分析。他们经常忽略内部因素，如识别优势和劣势，以及外部因素，如识别机会和威胁。此外，在建立社区企业的过程中，他们可能会在进行潜力分析、管理技能、优先进行业务规划和进行市场分析方面遇到困难。此外，在会计、市场营销、产品开发、市场分析和营运资本管理等领域，专业知识往往很匮乏。因此，社区企业往往发现自己依赖外部供应商，并在这些领域面临困难。
在社区企业目前的运作中，很明显，许多企业缺乏强调专业企业家精神和利用创新来有效发展组织和获得竞争优势的操作技能。因此，存在着善的缺失知识管理为了进一步发展灵活的组织结构客户和利益相关者之间缺乏发展关系，包括使用技术和创新来开发产品。人员经常缺乏专业知识，导致生产非标准产品，无法提高市场竞争力。这给社区企业经营者带来了巨大的挑战，突出了可持续组织发展的需要以及创业和创新的能力。这在增强社区企业企业家的能力以有效领导组织实现其目标方面发挥着至关重要的作用。本研究应用资源基础观(RBV)理论，该理论适用于考虑企业家能力来预测社区企业的创新和可持续组织绩效，创新能力在这一关系中起中介作用。创业能力在促进制造业中小企业的创新和可持续绩效方面发挥着强大而显著的作用。此外，创新在创业能力和制造业中小企业可持续绩效之间起部分中介作用(阿卜杜拉·科利比，2021年).基于之前的研究结果，本研究解决了以下研究问题:
RQ1
创业能力对创新能力和可持续组织绩效的影响是什么？
RQ2
创新能力对可持续组织绩效的影响是什么？
RQ3
创新能力在企业家能力和可持续组织绩效之间起中介作用吗？
理论回顾和假设发展
可持续组织绩效(SOP)
组织的绩效是指衡量其为组织的成功而进行运营和调整策略的努力(大卫，2011).一个成功的组织应该有良好的组织绩效，而组织绩效是由源自组织战略目标的关键绩效指标来衡量的。在某些情况下，组织的绩效需要与类似的组织进行比较，以评估其相对于竞争对手的地位(侯赛因·哈马迪，2018年).根据利益相关者理论 (弗里曼，1984年)，绩效的概念基于可以与其他公司的绩效进行比较的衡量标准。公司的运营因以下因素而异组织结构和组织有效性(文卡特拉曼和拉曼努贾姆，1986年).结构越广泛、越全面，就越能代表组织在与组织绩效、业务绩效或公司绩效相关的所有方面的组织有效性和效率(卡梅伦，1986年).可持续性强调能够衡量持续组织绩效的关键指标(唐等，2015).可持续绩效理论指出，可持续性描述了一种可在全球范围内持续的经济和社会形式(加尔斯克和埃卡特，2020年).这一理论要求对竞争对手、竞争策略和绩效进行基准测试，并采取积极行动以获得更高的市场份额。许多组织已经意识到，可持续发展可以支持服务、产品和流程的竞争优势和创新(弗伦庞等人，2021年).组织能力是一个组织实现其目标的战略的关键因素，因为它有助于竞争优势和提高运营绩效(HassabElnaby等人，2012年, 萨尔曼等人，2016年).
当组织忠于他们的道德和环境价值观时，保护环境的目标就能实现(Kamble等人，2020年).可持续发展的定义是，在满足当前需求的同时，不损害后代满足自身需求的需求(布伦特兰，1987年).组织运营通常关注财务方面，例如投资回报率和每股收益(莫兰，1995年).它包括运营和财务绩效结果，最好将其视为基于绩效的结果，作为解决资源利用影响的一种手段。客户满意度可能先于业务成果和财务运营。此外，可持续业务运营可被视为基于经济、环境和社会绩效的公司财务和可持续绩效的结果(Lee和Saen，2012年; 徐和吴，2018).
这项研究的另一个方面侧重于平衡计分卡(BSC)作为评估和实施组织战略的有价值的管理工具。它从定义组织的愿景、使命和战略开始，包括确定关键的成功因素。平衡计分卡为评估组织绩效的各个方面提供了一个框架，并支持有效的战略实施。这些关键因素用于创建衡量绩效的关键绩效指标(KPI ),以便有效运营，涵盖财务结果、客户关系、内部业务流程和组织学习和增长(卡普兰和诺顿，1992年)在决定公司业绩(库姆斯等人，2005年).根据利益相关者的满意度来衡量绩效是很重要的(康诺利等人，1980年, 希特，1988年, 扎姆托，1984年)来区分过去的做法和表现。在这种情况下，客户满意度是一个明显的结果，它结合了客户和利益相关者的观点，是当今高度竞争环境中稳定绩效运营的一部分。组织需要维护其客户的长期利益(伦巴多和多里奥，2012年).许多研究表明供应链具有可持续组织绩效或具有可持续组织绩效的创新(Kleindorfer等人，2005年, Linton等人，2007年).可持续发展在供应链管理和管理环境中发挥着重要作用，它与企业社会责任通过考虑政治、社会、文化、经济和自然环境等多个维度(伍德，2010年; 拉希姆和扎因丁，2016年).
在这项研究中，研究人员将可持续组织绩效定义为组织运营利用资源实现经济绩效(例如，更高的利润、增加的销售额、成本管理和投资)、社会绩效(例如，工作生活质量、企业社会责任和业务网络)和环境绩效(例如，环境友好性、价值交付和客户满意度)的结果。
企业家能力
创业能力(EC)的概念与创新有着错综复杂的联系(Garud等人，2014年)并与从整体观点来看思维的扩展相关联(熊彼特，1943年).企业家是这一过程中的驱动力或推动力。创业是创新的体现，通过以谨慎的方式促进变革和转型，在经济发展中发挥着关键作用(梅特卡夫，2006年).在经济背景下，具有创造性想法的企业家创新资源分配的方法和组织能力的途径(彭罗斯，1959年, 加恩西，1998年, 奥利弗和加恩西，2002, Teece等人，1994年, 卡尔松和埃利亚松，1994年, 阿胡贾和兰伯特，2001年, 坎特威尔，2001年).在一个充满活力的竞争性组织中，企业家已经被发现能够通过不脱离常规或不需要创造新的常规的战略行动来转变他们的组织并建立生态系统(提斯，2012年).
创业能力是指识别和利用商业机会所需的技能、经验和知识(鲍莫尔，1993年; 陈等，2002)，包括技术方面、技术和策略，以及组织内部的整合和协调能力。在熊彼特的原创创新理论(熊彼特，1943年)，企业家被视为物理个体，企业家精神和企业家精神的概念被视为个体企业家属性的集合。然而，由于创新被视为一个更有规律的过程，现在人们理解企业家是建立和经营企业的人。企业家作为开拓者(泡菜和亚伯拉罕森，1989年)或发现机会并创建组织或公司来成功利用这些机会的远见者。成功的企业家拥有五种品质:(1)工作的动力或动机，包括责任、热情、主动性、毅力、耐力和雄心；(2)智力能力，包括智力、创造性思维和批判性思维技能；(3)人际交往能力，包括情绪稳定性、人际关系技巧、善于交际、机智，并对他人感同身受；(4)沟通能力，包括书面和口头沟通技巧；(五)技术能力，包括基础知识、专业知识、实践经验等业务经营所必需的知识和经验(Bygrave，1994年).此外，创业能力的特征是不同的动机，如追求高成就、愿意承担风险、自信和适应性(朗内克和摩尔，1987年).寻求成功的企业家必须具备管理技能、良好的个性、技术知识、决策能力、领导和沟通技能、耐心以及在各自行业的经验(索尼伊和斯坦霍夫，1979年).公认的企业家有能力激励和引导追随者实现组织目标，抓住创业机会，并充分利用它们(威利等人，2015年).可以从空间上研究创业能力，以比较不同地理环境中的经营者(莱特和博内，2007)或者就影响企业家风格的因素的影响而言(Clarysse等人，2011年).企业家精神的本质是业务增长的一个重要因素(费雷拉和阿泽维多，2007年)，企业家应该调整他们的商业策略基于工业类型和情况。竞争，正如(Hashim等人，2001年, 托德，2006年, Lim，2009年)对商业成功至关重要，取决于企业家的能力。因此，企业家必须履行其管理角色，充当社会创造者(朗内克等人，1994年).
在这项研究中，研究人员将企业家能力定义为通过拥有内部驱动力、创造力、解决问题的能力、沟通技巧以及影响企业可持续运营的管理专业知识来推动组织实现其目标的能力。成为一名企业家的能力包括以下几个方面:激情和自我成就，这有助于企业家对他们的业务充满激情，并采取高度自给自足的成功方法，为新企业的贡献奠定基础(卡登，2009年诚信和承诺，包括关心他人，表现出高度的社会责任感，并具有奉献和努力工作的精神；领导力和管理，这使企业家不仅能够带领员工实现目标，而且能够意识到并抓住商机(唐，2012)和主动学习和分析，这涉及主动学习、分析和逻辑思维，使企业家能够保持开放的思维，积极探索和寻求新信息，并发现创新(一九九一年三月).先前的研究表明，传统的企业家精神知识管理如果组织有一个高质量的流程，它将直接影响组织的动态能力和持续绩效传统知识基地。持续性能越高。
(Permatasari等人，2023年).这些不同的企业家能力和属性在刺激创新(Mohsin等人，2017年, Umar等人，2018年).包括创业能力被视为中小企业可持续业绩和增长的最重要的预测因素(阿尔·马蒙和法扎尔，2018年; 米切尔莫尔和罗利，2013年).创业领导力通过创新能力的中介作用直接或间接地影响创新绩效。（谢里夫，2023年).基于以上，提出以下假设。
氕
创业能力对创新能力有正向影响。
氘
企业家能力对可持续组织绩效有积极影响。
创新能力
组织创新能力是指组织在市场中获得竞争优势所需的能力。它们是企业家用来带领他们的组织走向成功的工具。通过创新开发新产品和服务是一个增长引擎，可以提高销售额、利润和实力。创新能力被认为是企业获得竞争优势和战胜关键竞争对手的最佳战略。它使企业能够更好地满足消费者的需求，在竞争中保持领先，并根据市场机会调整自己的优势(乐等，2019).企业环境的竞争性(Battor和Battor，2010年; 西瓦达斯和德怀尔，2000年)与组织提升直接相关(Calantone等人，2002年; 霍特等人，2004年; 凯斯金，2006年; 帕纳伊德斯，2006年; 桑希尔，2006年).因此，创新能力涉及产品和服务的新想法的过程和组织，导致国民经济前所未有的增长动力，增加就业，并为创新企业创造利润(浦边等人，1988年; Taleb等人，2023年).以往的研究发现，具有动态管理能力的组织对组织绩效有积极的影响。并帮助提高组织的效率竞争条款, 金融、营销和创新，以满足员工、客户和投资者的需求(Kongrode等人，2023年).
对许多企业来说，创新是一个持续的决策过程，从创造一个新想法的阶段开始到实施的阶段(阿富阿，1998年).创新可以根据市场和技术特征，以及创新发生的管理、组织结构、沟通和资源流动要求(艾森哈特和马丁，2000年).对组织来说，为创新提供必要的投入是至关重要的，这反过来又会带来卓越的绩效(王和艾哈迈德，2004).产品和流程创新能力被认为是组织生存和成功的先决条件。创新能力使中小企业能够开发新的想法，并对产品、流程和管理系统进行变革，从而增加它们在市场环境中的生存机会(Serna等人，2016年).在创新生态系统的背景下，技术创新能力不仅取决于中小企业拥有的创新要素，还取决于与产业链和生态系统的价值共创(岳，2023).
在本研究中，术语创新能力(IC)被定义为涉及创造新思想和管理潜力以创造组织竞争优势的过程。它包括决策过程，旨在实现过程潜力和技术潜力创新的目标，以实现可持续的组织绩效。以往的研究发现，创新影响企业可持续绩效及其所有结构(环境、经济和社会),创新在知识管理过程和企业可持续绩效之间起部分中介作用。（沙赫扎德等人，2020年).基于以上，提出以下假设。
H3
创新能力对可持续组织绩效有积极影响。
H4
创新能力在企业家能力和可持续组织绩效之间起中介作用。
基于上述讨论，本研究开发了一个概念框架，如所示图一。该框架包括企业家能力、创新能力和可持续组织绩效。创业能力被视为自变量，而可持续组织绩效被视为因变量。该框架考虑了创新能力在企业家能力和可持续组织绩效之间的中介作用。
Fig. 1
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图一. 概念框架。
研究方法
样本和数据收集
在这项研究中，采用了一种简单的随机选择方法，假设人口中的每个成员都有平等的机会被选中。这种抽样方法的数据是从对329个在普吉省农业办公室农业推广部(2021)，代表研究人群。企业高管作为代表，配合回答调查，共完成问卷265份，对应有效回复率为80.54 %。这个样本量被认为是合适的，因为社区企业的回复率通常在10%左右。正如所建议的，社会科学研究的预期范围是5-35%塞卡兰和布吉(2016年).
测量仪器
本研究使用了一份问卷作为调查工具，该问卷是在文献综述的基础上制定的，并经过了专家的审查。问卷的一致性指数是使用IOC(项目客观一致性指数)确定的，得出的值为0.95。问卷由四部分组成:
第1部分:受访者的概况和社区企业的特征，包括企业年份、企业规模、社区企业类型、特征和启动资金(表1).
表1. 受访者概况和社区企业的特点。
措施 价值 频率 百分率
受访者 总统 124 76.20 %
空单元格 副总统 34 21.50 %
空单元格 导演 6 2.30 %
公司年度 5年以下 78 29.40 %
空单元格 6至10年以下 108 40.80 %
空单元格 11岁至15岁以下 61 23.00 %
空单元格 16岁及以上 18 6.80 %
公司规模 15人以下 92 34.70 %
空单元格 16-30人 137 51.70 %
空单元格 31-50人 20 7.50 %
空单元格 51-75人 12 4.50 %
空单元格 76-100人 4 1.50 %
社区类型 种植业 20 7.50 %
空单元格 畜牧业生产 8 3.00 %
空单元格 渔业生产 10 3.80 %
空单元格 食品加工 78 29.40 %
空单元格 纺织品或服装 22 8.30 %
空单元格 枝编工艺 5 1.90 %
空单元格 人造花 11 4.20 %
空单元格 工作母机 3 1.10 %
空单元格 纪念品 20 7.50 %
空单元格 草药产品 18 6.80 %
空单元格 饮料 32 12.10 %
空单元格 陶器 2 0.80 %
空单元格 金属预制件 3 1.10 %
空单元格 其他产品 3 1.10 %
空单元格 社区商店 9 3.40 %
空单元格 旅游业 12 4.50%
空单元格 健康 6 2.30 %
空单元格 机械修理 3 1.10 %
社区特征 基本社区企业 237 89.40 %
空单元格 进步社区企业 28 10.60 %
社区企业启动资金 100，000浴以下 116 43.80 %
空单元格 100，001至250，000以下 59 22.30%
空单元格 250，001至500，000以下 53 20.00 %
空单元格 500，001到750，000以下 24 9.10 %
空单元格 750，001到1000，000以下 13 4.90 %
第二部分:企业家能力，包括领导和管理，主动学习和分析，激情和自我成就。这些方面改编自(一九九一年三月, 卡登，2009年, 唐，2012).
第三部分:创新能力，包括管理潜力、流程潜力和技术潜力。这些尺寸改编自的作品岳(2023), 王，艾哈迈德(2004).
第4部分:可持续的组织绩效，包括经济绩效(改编自Lee和Saen，2012年; Eltayeb等人，2011年; 史密斯，2015)、社会表现(改编自伍德，2010年)，以及环境性能(改编自Kamble等人，2020年; Laosirihongthong等人，2013年).
第2-4部分中的问卷采用了李克特的5级评定量表法，其可靠性使用内部一致性方法进行评估，特别是克朗巴赫的阿尔法系数，该系数为0.827(表2).
表2. 平均和标准偏差.
构成 平均 南达科他州
企业家能力 (4.22) (.396)
领导与管理(LM) 4.18 .670
主动学习和分析 4.51 .522
激情和自我成就(PS) 3.96 .670
创新能力 (4.23) (.377)
管理潜力 4.43 .518
工艺潜力(PP) 4.31 .639
技术潜力 3.94 .623
可持续组织绩效(SOP) (4.40) (.492)
经济绩效 4.19 .659
社会表现 4.56 .504
环境绩效(EVP) 4.45 .579
*康布拉奇的阿尔法值为0.827
数据分析
第1部分中的问卷使用描述统计学，包括频率和百分比，以分析受访者的概况和社区企业的特点。第2-4部分中的问卷使用评定量表。使用的描述性统计数据是均值和标准偏差. 探索性因素分析(EFA)用于提取方法主成分分析和使用Varimax的旋转方法表3, 表4, 表5。EC、IC和SOP之间的判别有效性和相关性见表6, 表7. 推论统计用于研究方程模型。为了分析变量的线性结构，AMOS程序被用于构建基于协方差的结构方程模型(CB-SEM)。该模型用于调查和检验与变量之间关系相关的假设。本研究中的中介效应是指中介变量在解释自变量和因变量之间的关系时所起的作用。中介变量有助于阐明自变量影响因变量的潜在机制或过程。它将自变量的影响传递给因变量(德·格鲁埃特等人，1985年; Sudhahar等人，2006年; 海斯，2013).
表3. 探索性因素分析。创业能力。
变量 成分 团结
(1) (2) (3)
交流 .966 .982
解决问题 .935 .912
决策 .966 .982
解释愿景 .892 .898
完成目标 .929 .935
创造 .895 .858
应用 .873 .791
谅解 .839 .745
情感能量 .968 .945
动力和精神 .971 .944
康布拉克阿尔法 .979 .931 .939
平方和 3.738 3.362 1.891 8.991
痕迹百分比 37.376 33.622 18.907 89.906
*提取方法:主成分分析.
*旋转方法:Varimax
表4. 探索性因素分析:创新能力。
变量 成分 团结
(1) (2) (3)
景观的独特性 .854 .774
与其他娱乐区的融合 .907 .920
投资活动 .875 .769
实现灵活性 .850 .808
资源管理 .833 .805
能力 .891 .912
制定明确的行动计划 .936 .925
减少等待时间 .800 .646
连接密度 .751 .579
易接近 .843 .711
康布拉克阿尔法 .936 .913 .718
平方和 3.920 1.983 1.948 7.851
痕迹百分比 39.199 19.831 19.481 78.511
*提取方法:主成分分析。
*旋转方法:Varimax
表5. 探索性因素分析:可持续组织绩效。
变量 成分 团结
(1) (2) (3)
更高的利润 .910 .906
销售增长 .924 .968
费用 .869 .831
投资 .924 .968
工作生活质量 .849 .919
企业社会责任 .850 .778
商用通信网 .850 .801
环保 .818 .917
资源价值 .715 .892
康布拉克阿尔法 .962 .894 .907
平方和 3.579 2.748 1.647 7.974
痕迹百分比 39.764 30.529 18.297 88.590
*提取方法:主成分分析。
*旋转方法:Varimax
表6. 判别效度和相关性。
变量 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
(1)领导和管理(LM) 1 .
(2)主动学习和分析 .470 * * 1
(3)激情和自我成就(PS) -.093 -.003 1
(4)管理潜力 .465 * * .902 * * .012 1
(5)工艺潜力(PP) .351 * * .647 * * .016 .509 * * 1
(6)技术潜力 -.117 -.125 * .172 * * -.151 * -.033 1
(7)经济表现 .984 * * .449 * * -.106 .443 * * .343 * * -.119 1
(8)社会表现 .450 * * .967 * * .006 .914 * * .616 * * -.093 .432 * * 1
(9)环境绩效 .590 * * .760 * * -.038 .729 * * .536 * * -.161 * * .575 * * .737 * * 1
注:* *p < 0.01
* p < 0.05
表7. 总结判别效度和相关性。
建造 (1) (2) (3)
(1)企业家能力 1
(2)创新能力 0.569 * * 1
(3)可持续组织绩效 0.795 * * 0.607 * * 1
注:* *p < 0.01 p < 0.05
研究结果
人口统计和描述性统计
研究人群包括位于泰国普吉岛的265家社区企业(CE ),如所示表1。在所有被调查者中，76.20 %是总统，21.50 %是副总统。企业年龄在6-10年之间，占样本的40.80 %。企业规模从16人到30人不等，占样本的51.70 %。最常见的社区企业类型是食品加工(29.40 %)，其次是饮料(12.10 %)。就特征而言，89.40 %被归类为基本社区企业，而10.60 %为进步社区企业。大多数(43.80 %)的启动资金不到100，000铢。
测量模型
在目前的研究中，探索性因素分析(EFA)用于评估工具和减少测量误差。有三个关键因素:创业能力、创新能力和可持续组织绩效。使用Varimax方法进行正交轴旋转的结果如所示表3, 表4, 表5。对于创业能力(EC)，分析中使用的所有10个变量可以分为三个部分，每个部分可以解释89.906 %的方差。公度权重范围为0.745至0.982，Cronbach的α系数范围为0.931至0.979，表明精度良好。同样的方法也适用于创新能力和可持续组织绩效，结果相似。
领导与管理(LM)由分量权重从0.892到0.966的四个变量解释，具有0.979的克朗巴赫α，并解释了37.376 %的方差。与这个子组件相关的变量是沟通、解决问题、决策和解释愿景。
主动学习和分析由分量权重从0.873到0.929的四个变量解释，具有0.931的克朗巴赫α，并解释了33.622 %的方差。与该子组件相关的变量是完成目标、创造、应用和理解。
激情和自我成就(PS)由分量权重在0.968到0.971之间的两个变量解释，具有0.939的克朗巴赫α，并解释了18.907 %的方差。与这一分项有关的变量是情绪能量、动力和精神。
关于创新能力(IC)，分析中使用的所有10个变量可以分为三个部分，解释了78.511 %的方差。组分权重公度范围为0.579-0.925，Cronbach的α系数范围为0.718-0.936，表明具有良好的精度。对可持续组织绩效(SOP)也进行了同样的分析，得出了类似的结果表4.
管理潜力由分量权重从0.833到0.907的5个变量解释。克朗巴赫的α值为0.936，平方和为3.920，示踪百分比为39.199 %。所有变量都与第一个子组件相关，即景观的独特性、与其他休闲区的整合、活动投资、实现灵活性和资源管理。
工艺潜力(PP)由分量权重从0.891到0.936的2个变量解释。克朗巴赫α为0.913，平方和为1.983，示踪百分比为19.831 %。所有变量都与子组件相关，即能力和设定明确的行动计划。
技术潜力由分量权重从0.751到0.843的3个变量解释。克朗巴赫α为0.718，平方和为1.948，示踪百分比为19.481 %。所有变量都与第三个子要素相关，即减少等待时间、连接密度和可访问性。
对于可持续组织绩效(SOP)，发现分析中使用的所有10个变量可以分为3个部分，每个部分可以解释所有变量的78.511 %。有2到5个变量的分量权重公度在0.579到0.925之间。至于克朗巴赫的阿尔法，在0.894到0.962之间，不小于0.700，说明精度不错(克朗巴赫，1970年)如所示表5.
经济成就由分量权重从0.869到0.924的四个变量解释，具有0.962的克朗巴赫α，并解释了39.764 %的方差。与这一子部分相关的变量是更高的利润、销售增长、成本和投资。
社会表现由分量权重在0.849到0.850之间的两个变量解释，具有0.894的克朗巴赫α，并解释了30.529%的方差。与这一分项有关的变量是工作生活质量，企业社会责任、和商业网络。
环境绩效由分量权重从0.715到0.818的两个变量解释，具有0.907的克朗巴赫α，并解释了18.297 %的方差。与这一分项相关的变量是环境友好型和资源价值型。
变量之间的判别有效性和相关性进行了测试，并显示在表6。结果表明，在同一方向的统计意义上的关系，和皮尔逊相关系数范围从0.161到0.967。这些发现表明，指标问题是有效的，适合检验假设，因为他们是可靠的和有效的经验数据。
结构模型评估
AMOS-SEM方法用于预测变量之间的关系。在验证了心理测量的属性，评估结构模型以检查构造(图2).分析了企业家能力和创新能力对可持续组织绩效的影响，标准化效应如所示表8。假设检验结果显示，创业能力对创新能力(β2 = 0.541，p值< 0.001)和可持续组织绩效(β2 = 0.824，p值< 0.001)有积极影响，证实了H1和H2的假设。对H3来说，结果(β3 = 0.300，p值< 0.001)表明了一种积极和显著的关系。（表9).
Fig. 2
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图2. 结构模型的结果。
表8. 标准化效果。
建造 总体效果 直接效应 间接作用
空单元格 欧盟委员会（European Commission） 集成电路 欧盟委员会（European Commission） 集成电路 欧盟委员会（European Commission） 集成电路
集成电路 0.569 0.000 0.569 0.000 0.000 0.000
标准作业程式(standard operating procedure) 0.795 0.230 0.664 0.230 0.131 0.000
表9. 假设检验结果。
假设 路径系数 估计值(β) 东南大学 中央控制室 p值 决定
空单元格 直接效应
氕 欧共体→ IC 0.541 * ** 0.048 11.234 0.000 可接受的
氘 EC→SOP 0.824 * ** 0.054 15.382 0.000 可接受的
H3 IC→ SOP 0.300 * ** 0.056 5.320 0.000 可接受的
注:**p < 0.001，* * p < 0.01，* p < 0.05
创新能力的中介效应
该研究还检验了创新能力对创业能力和可持续组织绩效之间关系的间接影响(H4)。结果在表10表明中介效应(β3 = 0.131，p值< 0.001)是积极的和显著的。（表11).
表10. 创新能力的中介效应。
假设 路径系数 估计值(β) 东南大学 中央控制室 p值 决定
空单元格 间接作用
H4 EC→IC→SOP 0.131 * * 0.024 11.489 0.000 可接受的
注:**p < 0.001，* * p < 0.01，* p < 0.05，
表11. 企业家能力、创新能力、可持续组织绩效的维度。
空单元格 描述(指示器) 参考
创业能力 领导和管理专注于沟通、解决问题、决策、解释愿景主动学习和分析专注于完成一个目标，创造，应用，理解激情和自我成就关注情绪能量、动力和精神 Garud等人(2014年),熊彼特(1943),梅特卡夫(2006年),彭罗斯(1959),加恩西(1998年), 奥利弗和加恩西(2002年),Teece等人(1994年),卡尔松和埃利亚松(1994年),Ahuja和Lampert (2001年),坎特威尔(2001年)鲍莫尔(1993年), 陈等(2002), 朗内克和摩尔(1987年),索尼伊和斯坦霍夫(1979年), Clarysse，Tartari和Salter (2011年),费雷拉·安达泽韦多(2007年),哈希姆、瓦法和苏莱曼(2001年),托德(2006年),林(2009年),朗格内克、摩尔和佩蒂(1994年),卡登(2009年),唐(2012), 1991年3月,博内·赖特(2007年),蒂埃斯(2012年).
创新能力 管理潜力注重景观的独特性，与其他休闲区域的整合，投资活动，实现灵活性，资源管理过程潜力关注能力，制定明确的行动计划技术潜力专注于减少等待时间、连接密度和可访问性 Battor和Battor (2010年), 西瓦达斯和德怀尔(2000年), 卡兰通、卡沃斯吉尔和赵(2002),霍特、赫尔利和奈特(2004),凯斯金(2006年),帕纳伊德斯(2006年),桑希尔(2006年),浦边等人(1988年),阿富阿(1998年),艾森哈特和马丁(2000年), Serna等人(2016年), 岳(2023). 沙赫扎德等人(2020年), Mohsin等人(2017年),Umar等人(2018年)
可持续组织绩效 经济成就关注更高的利润、销售增长、成本、投资，社会表现关注工作生活质量、企业社会责任、商业网络环境绩效关注环境友好、资源价值 大卫(2011), 文卡特拉曼和拉曼努贾姆(1986), 布伦特兰(1987年), 莫兰(1995年), Lee和Saen (2012年), 卡普兰和诺顿(1992), 库姆斯等人(2005年), 康诺利等人(1980年), 希特(1988年),扎姆托(1984年), Sudhahar等人(2006年), Kleindorfer等人(2005年),Linton等人(2007年),木材(2010年),唐等(2015), 加尔斯克和埃卡特(2020年), Kamble等人(2020年), 萨尔曼等人(2016年), 米切尔莫尔和罗利(2013年)， Permatasari等人(2023年)
讨论
本研究的发现证明了创业能力对创新能力和可持续组织绩效都有积极而显著的影响。这些结果支持了的发现孙等(2022)，他还发现了创业对平台组织可持续创新能力的积极影响。此外，该研究强调了经营者之间的知识整合和这些组织的可持续创新能力的中介作用。同样，创新能力对可持续组织绩效有显著的正向影响，创新能力在企业家能力和可持续组织绩效之间起中介作用。这项研究的结果也与20世纪90年代的其他研究结果相似中小型企业扇区(阿尔·科里比和阿卜杜拉，2021, Chabbouh和Boujelbene，2022年).
提到的企业家能力领导和管理是成为一个社区企业的能力企业家需要能够传达对组织中的人有用的信息，有效的沟通能够解决出现的问题或面对不同的情况能够在压力下手工工作并自己做出决定，包括清晰解释愿景的能力。这项研究的发现与以前的研究一致，以前的研究表明，创业精神是由与环境动态相关的运作惯例和能力驱动的(马赫林格和伦兹尔，2018年).对于主动学习和分析，社区企业可以创造新的产品或服务，并设定完成目标以减少未来将发生在组织中的风险，能够分析发生的事情以发展或扩展组织的工作，学习新的东西并应用它们以使组织受益，并寻求知识以始终获得更深的理解。理解和记忆技巧是CE应该一直练习和使用的东西。因为激情和自我成就被发现的关键成分是必须享受富有挑战性的工作，充满情感能量，相信工作的成功是由于企业家精神的驱动能力。这项研究与表明动态知识管理能力具有积极精神集中状态并导致战略直觉(Jutidharabongse等人，2020年).此外，组织成员必须具有使组织成功的企业家特质或习惯，并且他们具有显著的依恋和认同。有一种观点认为创业态度决定了工作的成功，并认为信念决定了工作的成功。
社区企业的创新能力，即通过管理为组织创造卓越的创新而对可持续的组织绩效做出贡献的能力，与各方整合的能力，以及由于使用创新投资活动而产生的竞争和更多活动的能力。以往的研究表明，在企业网络参与的背景下，有助于成功管理的关键因素积极影响网络互动绩效和创业创新能力(Zardini等人，2023年).社区企业可以依靠商业伙伴共享资源来发展合作关系，同时可以降低生产成本。这使组织能够实现灵活性，实施管理创新因为减少组织已经发展起来的错误可以为组织创造价值，使客户能够感知和感受到获得信心，如果组织管理得当可以降低风险。这一发现与先前的研究结果一致(Amini Sedeh等人，2022年, Chabbouh和Boujelbene，2022年, Mohsin等人，2017年, Umar等人，2018年).在过程中，集成电路管理可以在组织中建立对创新的有效依赖，包括组织中人员的合作，以便能够发挥他们自己的潜力和能力，制定明确的行动计划。对于IC中的技术潜力所引起的工作速度，可以通过利用创新来管理时间和减少等待时间。证实了先前的研究表明，信息技术能力有积极的影响动态能力，并增加组织创新效率和支持在快速变化和竞争激烈的环境中生存(Chinnapong等人，2021年).这种大大的沟通使工作更有效率，组织可以由于利用创新和在创新中投资活动而以更高的效率工作。此外，社区企业应该开发新的产品或服务，以始终不同于最初对研究和产品开发的持续投资。该产品旨在方便易用，以满足客户的需求。创新和开发新产品和服务的动机总是存在的。平台用于帮助开发组织快速推出新产品或服务。带来新的创新，以帮助开发现代生产流程，并能够保持快速交付产品或服务的质量。与之前的研究一致，创新和开放平台为企业家和初创企业创造了许多机会。从作为创新的投入到作为现有平台的补充(Nambisan等人，2018年).
可持续的组织绩效导致经济的可持续性，允许组织降低生产成本。这也导致了销售额的持续增长和更高的运营利润。研究结果与表明组织动态能力包括成本领先的研究相一致。而这两种竞争优势都会导致组织的绩效。（Correia等人，2022年)此外，组织可以进行新的投资，这与的研究结果一致萨尔曼等人(2016年), 索托-阿科斯塔等人(2016年)，以及Yustian等人(2021年)。这些发现还通过在社区企业中建立意识和促进社会责任来支持社会可持续性。它们有助于在内部和外部组织之间形成业务网络，并提高组织成员的生活质量。与先前的研究一致，发现组织充实和技能发展确保成功适应变化并支持可持续的组织增长(Zahra等人，2006年).此外，环境可持续性是通过采用不损害环境的环保型生产工艺来实现的。此外，还强调有效利用资源和减少生产过程造成的损失.
结论
研究的意义
这项研究的结果对包括社区企业、决策者和参与促进创业和创新的组织在内的各种利益攸关方具有重要的政策意义。从结果中可以得出以下政策建议:
1.培养领导和管理技能:政策应强调发展社区企业企业家的领导和管理能力。这包括有效的沟通、解决问题、在压力下做出决策，以及清晰表达愿景的能力。可以实施培训计划和指导计划来提高这些技能。
2.促进主动学习和知识获取:决策者应该鼓励社区企业参与主动学习和分析，以促进创新。这可能包括创建目标以降低未来风险，分析和扩展组织工作，不断寻求知识，以及促进理解和记忆技能的文化。
3.培养激情和自我成就:政策应该着眼于在社区企业中创造一个培养激情和自我成就的环境。这可以通过促进具有挑战性的工作、情感能量和对推动创业成功的能力的信念来实现。可以实施支持性措施，如认可计划和激励研讨会，来增强这些因素。
4.鼓励协作和资源共享:决策者应促进社区企业与其商业伙伴之间的合作，以实现资源共享并降低生产成本。这可以通过创建促进协作和知识交流的平台或网络来实现。可以提供财政激励和支持机制来鼓励这种合作。
5.支持管理创新:决策者应促进在社区企业内实施管理创新。这可能包括提供指导和支持，以实施减少错误、创造价值和增强客户信心的新实践。可以向社区企业经理提供创新管理技术的培训项目。
6.促进技术采用:政策制定者应强调社区企业内技术采用和信息技术能力的重要性。这可能包括提供获取资源和培训计划的途径，以增强技术能力。应该支持社区企业利用技术提高效率，有效管理时间，减少等待时间。
7.促进开放平台和创新生态系统:政策制定者应为社区企业进入开放平台和创新生态系统创造有利环境。这可能包括提供资金支持、孵化计划和将社区企业与企业家、初创企业和其他相关利益相关者联系起来的机会。政策应促进新产品和服务的开发，激励创新，并促进创新解决方案的快速推出。
8.支持经济、社会和环境的可持续性:决策者应该优先考虑支持可持续组织绩效的政策。这包括通过降低生产成本、增加销售和提高盈利能力来促进经济可持续性的计划。社会可持续性可以通过建立意识、培养社会责任和促进组织间的业务网络来解决。应通过采用环境友好型生产工艺、有效利用资源和减少废物来促进环境可持续性。
9.促进技能发展和组织充实:政策制定者应支持在社区企业内促进技能发展和组织充实的举措。这可能包括提供培训计划、指导机会和能力建设资金支持。政策应促进对变化的适应性，并促进可持续的组织成长。
10.为投资提供财政支持:政策制定者应建立机制，为社区企业进行新投资提供财政支持。这可以包括鼓励组织投资创新、研究和开发的拨款、贷款或税收激励。应提供财政支持，以培养持续改进的文化，并开发新产品和服务。
通过实施这些政策建议，政策制定者可以为社区企业的蓬勃发展创造有利环境，促进创业和创新，并为可持续的组织绩效做出贡献。