全面预算管理在企业财务管理中的运用
韩婷
摘要：全面预算管理强调了财务和非财务数据的集成，将预算制定、执行和分析等不同环节联系在一起，以实现更好的资源管理和业绩提升。在这一方法中，预算不再仅仅是一份文档，而是一个全面的管理工具，涵盖了企业的各个方面，包括财务、运营、市场、人力资源等。全面预算管理旨在帮助企业管理者更好地了解企业的整体状况，制定更明智的决策，追踪业绩并应对市场变化。文章旨在深入探讨全面预算管理在企业财务管理中的运用，包括其概念、组成要素、优势以及成功实施全面预算管理的关键因素。

基于财务共享模式的企业财务管理转型优化研究
常艳
摘要：在全球化与信息化日新月异发展的当下，企业财务管理模式正面临着深刻的变革。企业将财务共享模式作为一种新兴的财务管理模式，通过其集中化、标准化和自动化的特性，有力地推动了财务管理的转型，优化了资源配置，提高了财务处理效率，降低了财务管理成本。然而，企业实施财务共享模式也存在一系列挑战，如内部信息系统的不完备，个性化要求的满足能力不足，业财融合效果不理想，风险管理的不足，以及专业财务管理人员的缺乏等。为解决这些问题，企业需要制定科学的财务管理转型路径，包括打造信息共享系统，加强运营资金管理，推动业务财务一体化，提升风险管控能力，以及打造专业的财务管理人员队伍等。总体来说，财务共享模式为企业财务管理提供了新的可能性和机遇，企业需要全面理解和把握财务共享模式，积极应对财务管理的转型，以实现财务管理的优化。

浅谈企业集团公司财务管理中资金的管理与调配
孟改
摘要：目前，企业为提升自身风险应对能力，满足自身长远发展要求，愈加注重对自身体量的调整，形成集团公司。但在此过程中，随着业务项目的增加，加之资金流动量的提升，加大财务管理难度，使得企业集团愈加注重集中管理模式的构建，提升资金管理水平，保障资金的合理调配。文章从资金管理价值方面着手，对资金管理的不足之处加以阐释，分析资金调配对策，并制定适宜策略，以期提升资金管控成效，为企业集团的长远发展提供支持。


中国集体经济. 2024(17)