数字化环境下国有企业人力资源管理策略
杨俊萍
摘要：<正>企业的人力资源管理工作是企业各项工作开展的基础，在当前的国有企业发展中，为了进一步提升工作质量，需要加强人力资源管理工作的改革发展。因此，在新时代中，国有企业的人力资源管理工作需要通过数字化技术的应用，为人力资源各项工作的开展奠定坚实的基础，企业员工要加强对数字化技术的研究，分析数字化技术在企业人力资源管理工作中的重点，

新形势下国企绩效考核体系分析与路径优化
郝冬艳
摘要：<正>在新一轮国企改革提升行动中，要求国企进一步加强与同行业国际先进企业的全面对标，分行业分类别加快建立可量化、可操作的评价体系，做好与经营评价、业绩考核指标的有效衔接，引导加快补齐短板，提升与世界一流企业相匹配的经营能力。为实现上述要求，国企需积极转变人力资源管控模式，提升人力资源战略支撑能力，打造科学有效的绩效考核评价体系，用完善的制度激发国企活力和动能。本文以国企面临的深化改革之新要求为出发点，针对目前国企人力资源绩效考核中存在的制约因素，以对标国际一流企业为契机，围绕业绩导向构建国企绩效考核评价体系，进一步优化实施路径。

简析国企人力资源管理中的绩效考核
蔡文琴
摘要：<正>绩效考核是企业管理的重要环节，它可以帮助企业了解员工的工作表现。企业采取激励措施，有利于提高员工的工作积极性，从而促进企业的可持续发展。在绩效考核的实施和监控过程中，企业需要注意流程管理、结果反馈、问题解决和监控等方面，建立健全的反馈机制、专门的监控机制，以对考核结果进行监测和分析。绩效考核的结果分析和激励措施不仅需要有针对性，还要长期可持续。企业制定措施要考虑员工的发展和企业的核心竞争力。


人才资源开发 . 2023(24)