通过精益管理降低企业成本的路径探究
《经济技术协作信息》2024年 第07期 | 尹华丽   
摘　要：精益管理是一种管理方法，旨在通过优化流程、减少浪费、提高效率和质量来降低企业成本。这种 管理方法起源于丰田汽车公司的生产方式，被广泛应用于全球各个行业。它强调团队合作、员工参与和持续改 进，将流程中的每个环节都视为潜在的改善机会。同时，精益管理还能够提升产品质量，增强企业竞争力，为企 业创造更多的价值。本文旨在探究通过精益管理方法降低企业成本的应用路径。首先阐述了精益管理的定义和 核心理念，为后续讨论提供了理论基础。其次深入剖析了企业成本的构成和影响因素，以便更好地理解成本管 理的复杂性。最后详细研究了精益管理在实践中的应用，包括生产流程的优化、管理的精细化、价值链的重构以 及创新管理。

企业营运资金管理问题研究
《经济技术协作信息》2024年 第07期 | 李芬芳
摘　要：营运资金是一个企业供应、生产、销售各个环节的基本要素，营运资金管理的好坏，不仅关系到企业 的长远发展，更是关系到企业的存亡。如果企业的营运资金管理不到位，就有可能导致企业的资金链断裂。传统 企业的营运资金主要体现在资金的积累与短期融资和流动负债两个方面。由于企业间的竞争日益加剧，已从单 一企业间的竞争转变为供应链间的竞争。因此，如何有效地分配企业的资源，提高企业在竞争中的竞争力，就显 得尤为重要。

降本增效视角下民营企业成本管理策略分析
《经济技术协作信息》2024年 第07期 | 张文杰   
摘　要：现阶段民营企业的发展机遇和挑战并存，拥有开放、多元的市场，也面临更激烈的竞争环境和越来 越多的挑战，为了促进民营企业竞争力的提升，就要坚持创新升级和降本增效。降本增效视角下，对民营企业成 本管理提出了更高要求。本文简要论述民营企业成本管理与降本增效的关系，分析民营企业成本管理的现状和 问题，并就降本增效视角下民营企业如何加强成本管理提出对策和建议，希望对提高民营企业成本管理水平， 促进民营企业降本增效目标的良好实现有所帮助。