战略人力资源管理在企业管理中的作用
代宏飞
摘要：<正>战略人力资源管理能促进企业平稳、持续发展，是企业将人力资源政策与企业长期目标紧密结合，提升企业整体效益的重要路径。战略人力资源管理不仅会影响企业对人才的吸引与留存，而且还关系到企业文化的塑造、组织效率的提升和竞争优势的构建。在激烈的竞争中，企业管理者要不断调整管理策略，应用战略人力资源管理确保企业平稳持续发展。

探析总部企业人力资源数字化管理系统搭建路径
史迎文宋诗晓
摘要：<正>为适应企业规模扩张、能级提升对于集团化管理提出的新要求，进一步促进总部企业数字化、网络化、智能化转型发展，增强竞争力、控制力和抗风险能力，建立全集团统一的人力资源管理信息系统势在必行，从而为业务工作开展提供人才支点、业务支撑和服务支持。对此，总部企业要高效搭建人力资源管理的信息体系，提升数字化水平。建设路径构想“未来已来、人才致用”，总部企业人力数字化转型要以数字化为指引，整合组织内部以人为主线的信息资源，打造“纵向到底、横向到边”“触手可及”的敏捷组织。

电力企业“大人才”人力资源管理体系的构建
俞磊
摘要：<正>近年来，人才队伍建设备受关注。国网浙江省电力有限公司围绕构建新型电力系统加快电网转型、赋能公司打造“三个高地”，坚持“人才是第一资源”，以深化制度改革为抓手，全口径、全专业、全岗位、全周期培养人才队伍，初步建立“人人皆是人才、人人皆可成才、人人尽展其才”的“大人才”人力资源管理体系（以下简称“大人才体系”），为公司开创“两个示范”发展新局面提供了坚强人才支撑。构建思路以“人才是第一资源”为引领，梳理归纳人力资源管理“六大模块”科学定位，结合浙江电力人力资源工作实际，对“人人皆是人才、人人皆可成才、人人尽展其才”


四川劳动保障. 2024(06)